中国石油网消息：（通讯员 王荣伟 韩金录）　“评上星级的班组长，不仅每月补贴100元，还能成为后备站经理人选。以前干好干差基本一个样，现在是干好了有奖励，干不好就淘汰，班组长对抗赛不断上演。”6月16日，当了4年班长的山东销售德州分公司第45加油站王景涛如是说。

　　“基础不牢，地动山摇”。德州分公司从今年开始，对所属36座加油站的126个班组长实行星级管理。星级班组长的评定每季度一次。由加油站经理提名，站委会评议，再由分公司考核委员会根据业务技能、管理能力、服务规范、安全技能和加油站民主测评五项内容进行综合考评。对综合得分前5名的星级班组长列入公司人才库，作为后备加油站经理人选，并实行重点培训，分期分批选送到先进地区参观考察。对综合得分连续两次排名后5位的就地免职，再从员工中推选新的班组长。

　　新办法实施后，使班组长岗位成了“香饽饽”，不仅增强了班组长的进取心，也调动了员工上进心。 据统计，年初以来，这个分公司已有3名班组长走上了加油站经理的岗位。“新办法让我们看到了希望，新管理让我们感受到了压力。我们一要当好兵头将尾。”德州公司第一加油站班长陈丽娜说。