中国石油网消息：（记者 李兵）“平衡计分卡”绩效考核体系建设工作6月3日在华北油田公司全面启动。

　　“平衡计分卡”是一种将企业战略目标用可测量的各种指标表达出来，使管理层及各级员工能够对企业发展战略有明确认识，并促使发展战略向经营实践转化的管理方法。其核心思想是通过财务、客户、内部流程和学习与提高四类指标间相互驱动的因果关系，来展现组织的战略轨迹，被誉为全世界75年来最伟大的管理工具。

　　2000年以来，华北油田公司采取关键绩效指标、目标管理法、360度测评等多种方法，在各级管理人员、专业技术人员和操作服务人员中广泛开展绩效考核。油田重组后，针对管理幅度进一步拓宽，工作业务更为广泛，原有管理体制和工作机制亟待融合，工作理念和考核方法亟须规范的实际，这个公司着力构建更为科学的衡量体系和考核评价方法，以促进依法经营、科学管理。

　　据了解，华北油田公司已成立“平衡计分卡”绩效考核工作领导小组，将利用两到三年时间，分三个阶段构建系统完整、层次清晰、多策并举、科学高效、有效驱动公司科学、健康发展的绩效考核工作体系。