为了进一步提高管理效率，降低管理成本，节能降耗，促进公司持续稳定健康发展，近日，神木天元化工结合分公司历年来各项费用实际发生额及年度办公、生产等实际情况，积极推进成本及费用支出精细化管理。

　　据悉，此次控制成本及费用支出重点对固定资产购置支出，业务招待、会议、差旅费、活动经费支出，用水用电支出，办公费用支出等指标进行了细化分解；同时要求各部门逐月逐项细化，严格控制本部门的各项费用开支，并将对各部门的预算完成情况进行定期通报，实现月初有计划，月末有统计，在年终将各部门成本、费用的控制情况进行统计、考核和评价，从而将可控费用指标严格控制在规定范围。