基层是成长成才、创新创造的沃土，但能否更多更好地汲取养分，关键还要看个人。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。2009年，程洪从中国石油大学（北京）油气田开发专业硕士毕业后主动要求来到采油一线。6年来，他工作外抓紧学习理论知识，自觉提升自我；工作中善总结、爱琢磨，不断提高解决实际问题的能力，迎难而上、不断进取逐步走上采油厂开发研究所所长的岗位。

来到一线后，塔河的红柳、胡杨以自身的坚韧感染着他、影响着他，看着这群与天斗、与地争的石油工人为了祖国的能源事业扎根于此，更加坚定了程洪奉献基层的决心。程洪常说：“选择艰苦，需要勇气；忍耐艰苦，需要意志；只有不畏艰苦的人，才能到达理想的彼岸”。尤其面对当前经济下行压力加大，低油价浪潮袭来，程洪主动适应新常态，聚精会神抓管理，以少练“嘴功”，多练“做功”要求自我，全力配合采油厂完成年终上产任务，以顾全大局、勇于担当的实际行动为采油厂、分公司多分担压力、多创造效益。

程洪同志对所内的技术员说，“寒冬期”省一分钱要比挣一分钱容易，我们左右不了油价，但可以左右成本。在他的带领下，全所上下以前所未有的力度找潜力点、挖增效点、干效益活、采效益油。

2015年，面对部分水井存在低效、无效的注水现象，程洪要求技术人员强化精细化注水，力求注水效益最大化，做到不浪费一滴水，实现注水“滴滴见油”。

为此开发研究所的技术人员组成注水无功低效反思项目小组，开展降低无效注水活动，并抓好以精细注水为核心的井网注采调整工作，强化注水培养及水井管理，增加地层能量，实施差异化挖潜。

今年前8个月，累计调整精细注水井组7个，对应油井注水见效和措施见效增油2.4万吨，老区稳产基础得到进一步夯实。

为调动全员“抗战”热情和积极性，2015年在开发研究所程洪实施起了更为精细化考核管理办法，他打破原有的一刀切的绩效考核方式，制定出更适合油藏、工艺、机采的内部绩效考核管理办法，确保考核到每一位员工，力争通过一月一考核，次月看整改，做到奖罚分明。此外，为进一步完善采油厂区块目标管理，推动员工动态管理，促进员工成长成才，程洪率先提出了在开发研究所实施面向全厂的区块长竞聘制度，从而建立起能上能下，能进能出，岗变薪变的竞争用人机制，更好地激发起年轻员工斗志与活力。

2015年为配合采油厂、集团分公司早日打赢这场战役，程洪每一个节日都是在单位度过，他这般如‘李安喜’式奉献进取、能抓善管、敢于拼搏、敢于创新、敢于担当的精神，一定可以带领开发研究所的员工胜利完成各项上产增效的目标任务。（罗汉彬 芦海涛）