在中国海洋石油总公司成立25周年之际，1月24～26日，中国海油2007年工作会议在北京召开。会议紧紧围绕科学、全面、可持续发展的理念，总结过去，思考现在，展望未来，要求全体干部员工着眼国际一流能源公司建设目标，全面提高可持续发展能力。
　　中国海油机关部门及各下属单位的负责人，海外机构总经理，合作油气田代表以及中国海油劳动模范等120余名代表参加了此次大会。中国海油高级顾问以及国有企业监事会的领导也应邀参加了会议。
　　这次会议的任务是，以科学发展观为指导，总结2006年及前三年的工作，在各专业、各板块年度工作安排的基础上对2007年工作提出总体要求，同时对影响公司今后发展的一些重要问题进行思考。
　　中国海油傅成玉总经理作了题为《科学发展追求和谐全面加强可持续发展能力建设》的主题报告。他从科学发展观的高度，对过去三年尤其是2006年的工作进行了全面总结，在此基础上提炼出了四条如何管好国有企业的重要经验，并对今后一段时期中国海油如何建设可持续发展能力进行了深刻阐述，对各级领导干部提出了具体要求。
　　会议结束之际，傅成玉作了总结发言。他说，随着企业发展和国内外环境的变化，中国海油正面临着一系列新的挑战，如何保持公司的核心竞争力，增强可持续发展能力，需要从更高层面作出思考。首先，要保持高度的责任心。责任心是最本质的原动力，有责任心，人才能有激情，才能调动起克服困难的主观能动性。傅成玉希望广大干部员工坚定信心，怀着一份干事业的责任心，为国分忧的责任心，把中国海油打造成国际一流能源公司的责任心，勇战艰难，战胜挑战。
　　其次，要勇于创新。一是创新思维，要敢于打破固有观念，上级要鼓励下级创新，既要创造条件，也要允许失败，并有相应的组织形式和机制保障。二是技术创新，要充分认识到技术创新的价值，许多看似不可能攻克的难关，只要坚持不懈地搞下去，就能实现突破；而一旦突破，就能创造出巨大的价值。三是管理创新，目前公司的资源配置还不尽合理，组织效率仍有待提高。要努力用信息化变革工业化的管理组织模式，打破部门界面，形成不同部门和业务单元整体作战的高效团队。部门间要善于沟通，不能各自为政，要增强服务意识，把上下左右当作客户来对待；不但要管好本部门事务，更要主动为其他部门的增值着想。有限公司集约化管理等一批好的经验和做法，要尽快形成制度和机制，在全集团推广。
　　再次，要坚持协调发展。傅成玉指出，协调发展是中国海油的特色之路，是实现高效高速发展、形成国际竞争力所不可或缺的。要进一步强调大局观，把“协调发展”由观念落实到行动，由领导层落实到执行层。要始终以油公司的发展为龙头，专业公司在技术领域要有突破，努力提高服务质量，降低成本。油公司要提高管理水平，跳出小公司的思维方式和管理方式，加强规划的超前性，以国际大公司的视野规划专业服务资源。要立足于培养专业公司的竞争力，既要加大扶持力度，又不能保护落后，要互相帮助，互相促进。此外，还要与时俱进地规划好各业务板块的发展方向，有进有退，有分有合，保证集团价值最大化。
　　谈到中国海油未来的发展方向，傅成玉说，目前，中国海油的多个业务板块已分别上市并由此打造出各自的竞争力，下一步，要围绕打造整个中国海油的国际竞争力这一大目标，做好全集团的现代企业制度建设工作。傅成玉希望全体干部和广大员工拿出做大事业的大胸怀，放眼长远，勇于变革，脚踏实地，奋发进取，去创造中国海油更加辉煌灿烂的明天！