“你又相中啥了？只管拿！”

前不久的一天清晨，气温接近零摄氏度。正在河南油田泰山小区垃圾房捡拾废品的村民老尹，看到一个穿橘红色工衣的社区员工走向他的三轮车，习惯性地问了一句。

“把那只旧鞋带给我。”穿红工衣的人也不客气。

看着穿红工衣的人拿着鞋带走向中心绿地，老尹满腹狐疑，眼睛盯着她，想看她到底要干什么。

只见红衣人熟练地将一截太阳能保温棉套在刚刚浇过水的阀门上，然后用鞋带仔细捆绑好。老尹文化程度不高，但看后仍不住点头：这妮儿真是个“红管家”。

被称为“红管家”的红衣人，就是五一社区物业一站物业组长王雪洪。每天早上，先巡查一遍整个小区再安排工作，是她十多年来养成的习惯。

2015年，五一社区压缩管理层，40岁的她由绿化班长“降”为物业组长。物业一站施行物业管理一体化，她的职责由单一的绿化管理调整为全面管理泰山小区环卫绿化及公共设施。面对油田严峻的经营形势，王雪洪带领班组成员，树立节约一分钱比挣一分钱容易的理念，从一点一滴做起，积极挖潜增效、降本减费。

以往环卫工使用的撮箕，质量重、容积小，还经常损坏。王雪洪发动员工从家里拿来闲置不用的米袋子、面袋子，甚至主动向捡拾废品的老尹讨要。工作之余，王雪洪在袋子封口处穿上粗铁丝，制成垃圾袋。新型垃圾袋容量大、质量轻，既方便使用又节约撮箕。去年，她们组仅撮箕费就节约450元。

环卫工的大扫把磨损快，每月要换三把竹扫把，价值近30元。王雪洪带领员工将修剪竹林时剪下的竹竿细枝收集起来，随时绑在光秃的扫把上。这样，每个员工一个季度可以节约一把扫帚，去年节约扫把费近千元。

绿化是王雪洪的老本行。她把每棵苗木看得都跟自家的财产一样。绿地斑秃，苗木采购供应不及时，她采用分栽、移植等方法随时填补空白。施工队开工管网，要破坏绿化植被，她提前带队到现场抢收，直接将其移植到需要的地方或妥善保管，去年为物业一站节约苗木采购费近2000元。

“老班长，冬季草坪、绿篱都休眠了，就不要浇水了吧？这样也可以节约几吨水。”一个班员受王雪洪影响，对节约挖潜工作十分上心，看到冬季浇灌草坪用水量大，提出了自己的降本方案。

“不行！冬季浇水可以合理保持土壤墒情，有利于开春苗木复壮。现在多用一吨水，花三块钱，却可以挽救十平方米苗，减少损失100元。我们降本减费，要算大账。”王雪洪一边拉水管线一边解释。

职务变了，职责变了，但王雪洪对工作的态度没有变。“红管家”王雪洪的一席话让班员豁然开朗。

（河南油田 杨建英 杨建军）