“何经理，宿舍的拖把确实不能再用了，你看能不能买个新的，便于打扫卫生。”

“想想办法，把破衣服撕成条，自己用铁丝扎个拖把，保证吸水性很强，比买的好用。”

“何经理，有些修理工具完全不能使用了，为了不影响和耽误生产，是不是买一套新的？”

“买东西不要钱吗？现在生产成本控制严格，如果超支了按规定要处罚，到时候大家的个人利益受到影响，都会埋怨我。办法总比困难多，相信大家的智慧是无穷的。如果不是生产亟须用料必须立即更换的，能够有充足时间修理的坏工具咱们可以自己修嘛！”

“真是抠门。见过抠门的，没见过这样抠门的，恨不得把一毛钱掰开当成五分钱花。”

在中原管具公司冀东项目部，何东是出了名的“抠门”经理。无论在什么地方花钱，他总是想了又想，抠抠巴巴的，丝毫没有经理的“大气”。

这也不怪他，也很难为他。面对低油价带来的“寒冬期”，公司大幅度压减生产成本，作为项目组的“一家之主”，何东也非常作难。

在冀东市场，项目组的工作量与去年同期相比不降反增，而公司下达的成本指标与去年同期相比不增反降。为了维系项目组生产的日常开支，何东把公司下达的成本指标分解到每一个月，掰着指头算账。他说，一分钱也是钱，不该花的坚决不花，要花小钱办大事。

精打细算，细水长流，开源节流。在何东的影响下，项目组的职工都学会了过紧日子，勤俭节约比他有过之而无不及。1~8月份，项目组工作量增加5%，而成本指标比公司规定的下降了8%。

“精细管理如同居家过日子一样，就是要算好账、算细账、算精账，面对困难和压力，节约挖潜、降本减费才是攻坚克难、提质增效的有效途径。‘抠门’并不代表小气，也不能说明什么，要知道我们出来闯市场，目的就是创效益。”何东说。

（中原石油报）