“喂，新建的5号宿舍楼1107房间水管漏水，您快安排人来处理一下吧。”

“我马上安排施工单位人员维修。”

9月8日一上班，普光分公司生产服务中心工程管理办公室科长巫林就接到了电话，需要他立即协调解决问题。他的手机全天都处于开机状态，关于工程建设以及供水方面的技术问题，随时都会有人向他反映。

巫林只有33岁，却是普光气田有名的工程“管家”。从2007年到普光气田以来，这名“80后”青年经历过气田轰轰烈烈的开发建设阶段，可谓“战功”显赫，获得普光分公司及以上级别荣誉34项。

“几乎没有路可走，我们用马队运输建筑材料，有两匹马掉下了山崖……”说起普光气田大湾区块通信基站建设中的艰辛，巫林还心有余悸。2009年夏天，巫林作为项目经理，负责监督、管理这一工程建设。大湾区块要新建3座通信基站，都位于山顶。蚊虫肆虐、山路崎岖、工农关系复杂，一个个“拦路虎”增加了施工难度。为确保施工质量和进度，巫林连续90天住在山上。“工程绝对不能有瑕疵。”巫林始终严把施工质量关。有一家施工单位没按要求配比混凝土，巫林发现后，赶紧勒令其返工。有了他这个“铁监督”把关，工程按期、优质完成。

虽然年纪轻轻，但巫林有多个岗位的工作经历，是个十足的“多面手”。2010年7月18日，普光地区遭遇了百年不遇的特大洪水，后河泵站取水口被泥沙堵塞，供水告急。后河泵站是普光气田的供水“心脏”，为气田大多数区域提供生产和生活用水。紧急抢险后，巫林认识到，必须进行技术改造，提高后河泵站的风险承受能力。巫林认为，要从“挡”和“排”两方面入手，避免泥沙堵塞取水口。他查看了达州市河道取水口、水电站取水口，借鉴经验，对取水头进行了改造，降低了泥沙进入取水头的可能性。他还主持在集水池内修建了两米多高的挡沙墙，用来遮挡、沉淀泥沙，并设置冲洗管线，在停泵期间，冲刷沉淀下来的泥沙。经过技术改造，后河泵站再也没有出现过泥沙堵塞取水口的情况。

由于工作表现出色，2012年，巫林被提拔为该中心技术管理办公室副科长。该中心管理着为普光气田提供供电、供水、通信、会务、抢维修等服务的17家业务承包单位。为了发挥“油公司”管理模式的优势，使各单位提供更好的“保姆式”服务，巫林按照“三基”工作要求，主持制订工作标准、完善岗位职责21项，修订并完善规章制度80余项，编写了《工作标准与管理制度汇编》，为该中心及业务承包单位员工规范开展工作奠定了基础。他还积极学习中原油田分公司“五项劳动竞赛”要求，带领后河泵站参评“星级泵站”。2015年，后河泵站被评为中原油田分公司“五星级泵站”。

认识巫林的人，都知道他工作标准高，很喜欢创新。2015年，他在国家级期刊《工程技术》上发表了《电力系统二次防雷水平评估分析》，该成果对普光气田夏季安全平稳生产发挥了重要作用。

（中原石油报）