11月20日，中原油田钻井二公司西南项目部70718钻井队通过甲方验收，焦石坝江东区块焦页82-2HF井开钻在即。截至今年10月底，该项目部开钻6口井，交井8口，总进尺4.8万米，呈现出市场和效益同步增长的良好发展态势，成为钻井二公司产值最高、效益最好的国内项目部，先后获得中石化页岩气50亿立方米产能建设先进集体、中石化涪陵页岩气公司“创争”示范单位、河南省“工人先锋号”、重庆市“工人先锋号”等荣誉称号。

今年年初以来，在石油工程市场遭遇“极寒期”、工作量不足的情况下，该项目部取得如此辉煌的业绩实属不易。带着这个疑问，记者采访了该项目部经理桑峰军、党总支书记赵中升。

真诚服务甲方，甲方的需求就是指令

桑峰军说，自钻井二公司西南项目部成立以来，积极践行“用业绩换市场、以项目养项目”发展理念，坚持以提质提效为目标，真诚服务甲方，真心实意为甲方着想，坚持甲方的需要就是指令，靠工程质量、施工速度和工作业绩树立形象、赢得信任、站稳市场，5部钻机一直保持了比较稳定的工作量，各项工作在焦石坝工区保持前列。

桑峰军表示，面对前所未有的提速提效、井控风险和安全环保压力，全体干部职工必须始终保持清醒头脑，常怀忧患意识，常备应对之策。在涪陵页岩气二期产能建成中，甲方招标时对井队以往施工业绩越来越重视。为此，该项目部通过打造名优工程，提升业绩水平，确保施工业绩在区域市场领先，牢牢掌握投标的主动权，凭借优良的施工业绩、合理的商务报价、科学完备的技术方案在二期产能建设中累计中标12口井，在焦石坝工区名列前茅。

提速很重要，提效更重要

对于焦石坝工区的钻井提速，桑峰军有着清醒的认识。他认为，要辩证地看待钻井提速问题，提速的目的要能够创效，不能盲目提速。

桑峰军表示，在应用提速新工艺、新技术方面，该项目部各钻井队坚持“拿来主义”，对那些兄弟单位应用成熟的技术，可以大胆推广应用；而对于动辄花大价钱使用的工艺技术，甚至通过简化工作流程来缩短钻完井周期的做法，我们始终保持谨慎态度。

“提速必须要提效，应该由效益来决定生产方式。”桑峰军始终认为，要在本已没有太大利润空间、风险莫测的页岩气钻井市场实现安全效益钻井，必须有这样的思维方式。该项目部实行‘列车时刻表式管理法’，每口井开钻三天前，要求井队倒排出一个月每天的施工进度，把生产运行像列车时刻表那样，准确无误按预定计划运行。桑峰军说：“实行‘列车时刻表式管理法’目的就是要求干部职工增强事前计划、事中控制、事后分析的意识，强化精细管理，把管理的定力发挥到极致。”

抓班子带队伍，育人才促发展

领导的一言一行事关职工作风，一举一动直接影响基层。赵中生说：“单位好不好，关键看领导；班子行不行，关键前两名。”

该项目部把领导班子建设放在首位，要求职工做到的，班子成员带头做到；要求职工不做的，班子成员坚决不做，为全体职工树立了榜样，极大地提升了职工队伍的执行力。

人才是事业发展的关键。赵中升说：“在会战技术标准高、生产节奏快的焦石坝工区，要想站稳脚跟，必须有一支过得硬的专业人才队伍。”该项目部不断优化队伍结构，积极人才成长的平台，切实抓好专业技术人才岗位技能提升，开展“以钻台为讲台”的现场培训，提升了专业技术人员现场复杂情况处置能力。该项目部副经理张硕坤被评为焦石坝工区“十佳技术能手”，5名员工在今年中原石油工程公司职业技能竞赛取得了个人单项竞赛第一名的好成绩。

（中原石油报）