今年11月份，商振国到胜利塔里木分公司北疆项目部工作已整整一年的时间。一年时间里，回山东休息不到3个月，而且大部分时间也是到工程公司和管理局跑结算签合同。一年来，他几乎天天都在北疆各井之间奔波，足迹遍布北疆各地，有时一天就要往返几百公里，公司职工都称他是公司“北疆千里马”。

商振国，1998年7月来到胜利塔里木钻井公司工作，在工程师岗位踏踏实实一干就是11年，后因工作出色被任命为井队党支部书记、平台经理。随着近几年，南疆钻井生产的萧条，公司钻井市场目标逐渐重心北移，商振国考虑自己在北疆有多口井的施工经验，便主动请缨坐镇北疆，全权负责北疆组织生产运行协调关系等各种工作。

商振国能在北疆生产组织运行中如鱼得水游刃有余，完全得益于他多年在基层一线的历练和积累。

多次扭转乾坤，一锤定音

在胜利塔里木分公司，商振国有着许多传奇的故事，比如有他的地方，管理混乱的井队就会变成标杆，连续亏损的井就会变得盈利。有人开玩笑说，这是因为他姓商，“商人能带来财运。”玩笑归玩笑，但成绩却实实在在的摆在面前。

2009年11月，被任命为70869队平台经理，走上管理岗位后，凭借强烈的责任心和高超的领悟力，把一个新组建的70869队，迅速磨合锻造成一只胜利铁军，在70869队工作的2年时间里，这支队伍成为公司第二创效大户，并一举拿下公司的现场标准化管理金奖，以及西北分公司钻井提速提效优胜井队。

2011年1月，商振国同志任60129队平台经理兼党支部书记。任命时，这支井队是令公司领导最为“头疼”的队伍：业绩极差，负债累累，在公司综合排名倒数第一。商振国上任后，他一方面通过交流沟通、学习培训、建章立制等措施凝聚人心，另一方面加大对地层结构与钻井工艺技术的匹配性研究，建立适用的提速提效模式，仅用一年的时间，让队伍稳了，业绩升了：当年把这支队伍创效能力从倒数第一变成第六名，从前一年亏损400余万元变成盈利800余万元，并在西北局6000米钻机业绩排名第一。

因其突出的能力表现，以及近2年优异的业绩，2012年1月公司领导又委派他到70162队进行队伍调整。由于70162队长年在北疆独立作战，离公司最远，队伍管理混乱，人员涣散，在中石化安全检查倒数第一，现场管理混乱，甲方也十分的不认可，始终是公司领导的一大“心病”。综合考虑生产组织能力，业务素质以及单兵作战能力后，领导希望他能继续再创佳绩。再次给他加担子，2012年1月调任他去70162队平台经理兼党支部书记。自上任后3月的时间，就使这支队伍现场标准化管理发生了质的突变，得到了甲方的赞誉，并在各类局以上大型检查中名列前茅。就在当年，70162队获得管理局西部增储上产优胜队，北疆现场管理标杆队。甚至许多兄弟单位队伍纷纷前来参观学习。

2015年5月，商振国和70180队从北疆施工完哈深2井后，开始跨越南北疆千公里大搬迁，仅用半个月时间就达到了新井跃满702井的开钻水平。生产中，商振国和技术人员坚持现场驻井，盯紧重点和关键环节，他和井队技术员一起精心制定每步施工措施，强化设备保养使用，强化相邻井资料收集研究，强化安全文化落地推广，加大钻井新工艺新技术应用力度，坚持每天向职工进行技术安全交底，强化冬季操作规程标准执行。同时，他组织全员钻井科技攻关，相继攻克裸眼段长、井斜大、多套压力系统共存、上漏下塌、悬重大、负荷已接近钻机极限载荷等技术难点，实现该井生产安全高效。最终跃满702井创出塔里木油田跃满区块完钻井深最深（7419米）、垂深最深（7318.25米）、井斜最大（69度）、9 1/2″井眼裸眼段最长（5828.44米）和7 7/8″套管下深最深（7331.67米）等五项定向井钻井新纪录。

北疆生产“大总管”

哪里有问题，哪里是“短板”，哪里就有商振国的身影。在公司北疆工作的2年，他总是出现在生产运行最需要、生产最紧迫、问题最棘手的时刻或环节。

商振国说，“是公司培养了我，能冲锋陷阵也是组织对我信任和期望。希望用我有限的学识和能力，为胜利西部的钻井事业做出自己丁点的贡献，这就足矣。”

2015年下半年，商振国听说，胜利北疆区块的钻井工作量又日趋增加的趋势，考虑到自己的一线井队摸爬滚打了多年，生产组织运行可以说是老本行。11月份，于是他主动请缨加入到公司北疆项目部，盯守北疆8口正钻井的钻井工作，在他的精心指导下，目前公司北疆8口井均实现安全高效生产，为公司当年顺利完成全年进尺产值任务立下了汗马功劳。

由于胜利塔里木分公司北疆井队距离公司库尔勒基地在1000公里以上，日常的生产组织、冬季安全生产、和甲方沟通协调及钻井提速技术应用都增加了相当的难度。面对这些商振国没有退缩，每一件上井物资、甲方的每一道指令、每条搬迁道路的踏勘他都亲力亲为，从没有因为自己的工作疏忽而耽搁井队分秒的生产时间。

今年下半年，公司北疆8口井处于搬迁和生产黄金期，他奔波在各井之间，协助井队落实岗位责任制，主动参加井队组织的技术交流会，实时讲解地层特征，与井队共同制定安全提速措施。就是回到公司乌办他也通过电话、QQ等了解生产进度，对下一步施工难点提前研判，制定应对措施，提供北疆几口井的钻探，强势擦亮公司在北疆的钻井品牌，同时也为公司今年的创效保效做些贡献。

在北疆主持生产运行1年多的时间里，商振国完成了10口井的工作量写实和追加确认，为公司赢得了可观的经济效益。由于油田北疆上产需要，公司多支队伍初到北疆施工，对完井资料的规范不甚熟悉，为此商振国编制了完井资料上交流程及完井资料模板、北疆工区最合理的时效划分、完井写实注意事项及参考模板，为公司各井队的资料填写提供了科学参考。

去年公司施工的董801、董702、董12井三口井三开后期井下复杂，为避免井下事故复发生，及时和甲方沟通，放开井底井斜，简化钻具结构，使用水利冲击器顺利完钻，新工具水利冲击器提速效果和安全性得到甲方认可，并在每口井设计中要求复杂井段使用。

谈起公司北疆项目部来年的工作，商振国说：“根据当前的预测，明年国际原油价格不会有较大的抬升，而公司全年生产的重点依然会是北疆这块主阵地上。明年我们充分发挥北疆项目部的组织协调、综合管理、统筹规划和提质提效等工作优势，把生产、设备、安全和技术等各科室驻北疆人员的力量进行整合，形成口井提速提效的利剑拳头，在几口甲方关注的井上，打场漂亮的提速战役，让塔里木分公司的钻井品牌持续在北疆发光闪亮，争取把北疆打造成公司抗寒保效的主战场。”

（邱振军）