内需低迷、出口不畅、成本上升、价格下滑、政策优惠取消等不利因素集中暴发，2016年以来化肥行业承受着一连串严峻的考验。全国最大的磷肥生产企业云天化股份公司在困境中谋求破局，从五大结构改革入手，发力供给侧改革，打响了逆势突围攻坚战。7月10~11日，肥料供给侧结构性改革调研组来到云天化，企业生产经营状况、员工精神面貌让人为之振奋。

云天化股份公司党委书记段文瀚介绍说：“近年来化肥行业受到产能过剩的影响，整个市场环境不好。云天化当前面临的各种问题很多是行业的共性问题。对此云天化也正在积极调整结构、转型升级。”

云天化股份公司副总经理易宣刚表示，云天化在深化化肥供给侧结构性改革上，重点抓“结构”。目前公司主要突出五个方面的结构改革。

一是改革产业结构。一直以来云天化主要以化肥产业为主，近年来也正在逐步进入锂电池隔膜、食品级磷化工等领域，生产附加值更高的精细化工产品。

二是改革产品结构。以前云天化的肥料结构以基础肥为主，随着基础性化肥盈利水平下降，现在云天化正在逐步向复合肥、功能性肥料等特种肥方向转型。

三是改革资产(资本)结构。利用混合所有制改革的契机把国有企业的优势和民营资本、外资的高效率结合起来，把存量盘活。

四是改革市场结构。市场结构单一也是云天化面临最大的困扰。云天化的肥料主要销往东北、华北、西北地区，近10年铁路系统14次上调铁路运费，云南至山东的铁路运费上涨了3倍，但肥料销售价格不仅没涨，还有所下降。因此必须改变单一的市场结构，由北向南发展，着力开拓南方市场。

五是改革人力资源结构。云天化的优势是生产制造，产品研发、市场营销等方面比较薄弱。因此云天化在研发端也开始和很多高校进行合作，联合成立研发中心。现在云天化已经拥有了1个国家级研发中心、5个省部级研发中心，对研发的投入逐年增加。在营销方面，云天化也正在从人员上进行调整，利用社会化招聘等形式，调整人力资源结构，加强销售力量。

记者走进云天化股份公司生产现场，放眼望去厂区整洁干净，异味全无，生产装置均在满负荷生产。云天化股份下属公司天安化工总经理郭成岗透露说，云天化近期接到1.5万吨的磷肥出口订单，企业正在赶工出货，一派繁忙的景象。

据了解，云天化实施的一系列供给侧结构性改革措施目前已经成效初显，上半年云天化各项生产经营运行平稳。一些前些年一直亏损的产业如聚甲醛新材料，不仅在去年底彻底扭转被动局面，今年继续乘胜出击取得了不错的业绩，正在成为企业新的利润增长点。