11月30日，恒力2000万吨/年炼化一体化项目工程建设推进大会在恒力石化(大连长兴岛)产业园召开。恒力集团董事长、总裁陈建华，恒力集团副董事长、党委副书记陈新华，恒力石化党委书记董庆国，恒力石化总经理陈琪，恒力化工总经理许锦出席会议，炼化项目高管及中层以上主要负责人、石化项目相关人员共160余人参会。

打破常规抢时间 卯足干劲保投产

从第一次召开动员大会至今共计253天，距离2018年7月30日完成安装还有242天。在项目提速的关键时期，全员要统一思想、集中精力，确保质量前提下“抢”时间，按照时间节点，落实“倒逼机制”。现阶段重点抓好设计图纸扫尾工作、设备采购及制造进度跟踪工作，做到采购、仓储与安装的无缝对接，安装建设全面提速。

“如何建设世界一流工厂”的全新理念

在落实项目具体建设重点基础上，陈建华董事长高屋建瓴，就“如何建设世界一流工厂”提出了全新的理念：“归零以后再创新”、“时代已从大鱼吃小鱼转为快鱼吃慢鱼”、“转变观念、创新思维、真抓实干”，鼓励管理层打开眼界格局，不断提升管理深度与高度。同时，围绕建立健全企业制度、人才储备与管理机制以及安全管理重点、廉洁自律等方面，强调了企业规范化管理的要点与精髓，进一步强化、全方位推动管理水平的跨越式提升。

新时代 新作为 新征程

公司上下要不忘初心，牢记建设“新时代伟大工程”的使命，有担当，有责任，发扬“钉钉子”精神。想尽一切办法，克服一切困难，咬紧牙关，不留后路，扎实推进项目建设，确保2018年10月投产，建成全球“最安全、最环保”的世界一流石化产业示范园，为振兴辽宁经济，建设“美丽中国”作出更大贡献。

恒力炼化陈建华董事长围绕三个方面提要求，鼓干劲!

陈新华副董事长围绕建设目标、转变观念，服务好施工单位及建设管理重点进行周密部署和精心安排。安全、质量、进度是装置建设与管理的重点，要始终抓牢，做到七个“一清二楚”，各部门用心做事，以先进典型带动队伍建设。

恒力炼化项目高管从各自分管工作，就项目建设进展及如何加快推进做了表态发言。