通讯员 近年来，金陵石化项目建设结硕果，项目管理践行建设“精品工程”的承诺，不断探索提升管理水平的好思路、好方法，圆满完成了公司第二轮油品质量升级改造项目及硫磺提标等环保工程，为推进公司可持续发展和绿色工厂建设，迈出了坚实的步伐。

升级改造保障国六油品生产

2月14日9.30，金陵石化炼油四部中控室，新建2号渣油加氢装置在线数据显示，每小时处理量210吨，生产轻蜡41吨、重蜡49吨等产品，产品质量全部合格。

2017年，该公司年产200万吨新建渣油加氢装置中交，8月6日实现一次开车成功，这是该公司第二轮油油质量升级改造项目之一。除此外，6月19日年产60万吨异丁烷装置一次开车成功，11月20日年产150万吨连续重整装置开车成功。

7月15日，金陵-亨斯迈PO/MTBE项目实现一次开车成功，产出合格产品，

同时，2017年，该公司环保项目有序推进，6月15日炼油污水处理场增加三级生化项目中交投用。6台热电锅炉全部完成热电“一炉一塔” 改造；年产15万吨硫磺回收装置项目土建施工结束，进入安装阶段； VOCs治理项目提前实施，部分装置已投用。

这些项目的成功建设，为该公司按时生产国六油品和跨江发展战略奠定坚实基础。

“严细实”把关作业安全

该公司“严细实”把关直接作业环节，保障施工安全和质量，2017年累计安全人工时约600万工时，焊接一次合格率达96%，及时消除隐患，未发生安全和质量事故。

“严”字当头，抓好承包商管理。该公司从严施工资质资格、施工组织设计、安全技术措施审核和分包方案的监管审批。全年开出罚单90份，涉及施工、监理、无损检测等12家承包商，罚金计约29万元，并嘉奖约1.7万元。

“细”处着手，做细检查标准、程序，扩大检查范围，充实检查内容，严格整改要求，总结工作效果，确保安全、质量受控。全年组织联合检查12次，解决问题522项，组织HSE联合检查和专项检查50次，下达整改通知单54份，整改完成率100%；发现隐患372项，100%整改。

切“实”培训。该公司系统化抓好各类培训教育、讲评工作。坚持每月召开安全、质量培训，进行案例学习、工作讲评、制度程序讲解，提升安全质量责任意识。并编制会签程序单，在全体参建单位业务流程和安全、质量体系运行。全年共完成安全教育3980人次，质量培训410人次。

坚守“红线” 依法合规建设

该公司严格按照项目建设的管理程序，依法办理项目开工前的各类许可手续，杜绝未批先建，依法合规建设。

去年，他们与总部签订法人责任书2项，取得建设工程规划许可证5项，向总部提交办理开工报告4项。严格招投标管理，杜绝应招不招、违法违规行为。全年完成招标38个标段，标的计约2.4亿元。按内控管理制度，签订合同93份，金额2.71亿元。完成合同变更9份、14个项目的预转资及7个项目清理关闭工作。

2017年该公司还完成了1451份图纸、3200多份PS网络定单的上线、审核、下达工作，准确率、及时率100%。（陈平轩）