2019年4月10日讯，中国石化新闻网（陈燕）南京工程扬子10万吨/年EVA项目以劳动竞赛活动为契机，组织和动员全体参建人员认清形势、提高站位、科学组织、精细施工，抓住二季度的黄金时期，全力确保项目任务目标的顺利实现。
安全工作扎实推进，为项目施工保驾护航。目前安全生产形势较为严峻，自3月以来全国各地发生多起安全事故。为吸取教训，严抓管理，扬子EVA项目采取网格化管理模式分专人、分片区开展工作，从点到面全方位加强安全管理工作，目前项目已进入安装白热化阶段。为切实加强安全管理工作，项目经理亲自组织施工、安全专业针对近期安全管理重点对高处作业、格栅板安装、吊装作业、临时用电等高风险直接作业环节联合开展安全大检查，努力创造安全文明施工环境，全面提升EVA项目HSSE管理水平。目前项目已顺利完成安全人工时1963112小时。
质量工作严抓实管，为项目建设提供优质保障。4月7日是中国石化第九个质量日，项目部以此次活动为契机，大力开展项目质量管理工作。技术质量部多次组织人员对相关文件、有关规范进行宣贯；每周二组织总包、监理、分承包商开展质量巡检工作；每天下午4：00组织召开质量问题整改对接会议，确保整改的及时性。特别针对近期反应釜的吊装工作更是交底、交底再交底，确认、确认再确认，确保现场吊装工作万无一失。
进度工作如火如荼，为项目建成发起全面冲刺。在劳动竞赛活动中，项目部以总体目标为核心，将任务层层分解，明确各家进度控制点，优化施工组织设计，加强考核，确保各个施工节点的顺利完成。
截至4月3日，项目土建完成98%，钢结构完成安装4948吨，完成总量的89.59%，设备安装完成86%，工艺管道焊接完成13.16万吋，完成总量的56%。截止目前试压包已完成24个，项目部在克服交安、图纸、设备材料、劳动力等不利因素影响下，在寸口总量仅完成近50%的基础上，提前打通流程，以试压促收尾，力促装置6.30建成、8.31高标准中交。
安全工作扎实推进，为项目施工保驾护航。目前安全生产形势较为严峻，自3月以来全国各地发生多起安全事故。为吸取教训，严抓管理，扬子EVA项目采取网格化管理模式分专人、分片区开展工作，从点到面全方位加强安全管理工作，目前项目已进入安装白热化阶段。为切实加强安全管理工作，项目经理亲自组织施工、安全专业针对近期安全管理重点对高处作业、格栅板安装、吊装作业、临时用电等高风险直接作业环节联合开展安全大检查，努力创造安全文明施工环境，全面提升EVA项目HSSE管理水平。目前项目已顺利完成安全人工时1963112小时。
质量工作严抓实管，为项目建设提供优质保障。4月7日是中国石化第九个质量日，项目部以此次活动为契机，大力开展项目质量管理工作。技术质量部多次组织人员对相关文件、有关规范进行宣贯；每周二组织总包、监理、分承包商开展质量巡检工作；每天下午4：00组织召开质量问题整改对接会议，确保整改的及时性。特别针对近期反应釜的吊装工作更是交底、交底再交底，确认、确认再确认，确保现场吊装工作万无一失。
进度工作如火如荼，为项目建成发起全面冲刺。在劳动竞赛活动中，项目部以总体目标为核心，将任务层层分解，明确各家进度控制点，优化施工组织设计，加强考核，确保各个施工节点的顺利完成。
截至4月3日，项目土建完成98%，钢结构完成安装4948吨，完成总量的89.59%，设备安装完成86%，工艺管道焊接完成13.16万吋，完成总量的56%。截止目前试压包已完成24个，项目部在克服交安、图纸、设备材料、劳动力等不利因素影响下，在寸口总量仅完成近50%的基础上，提前打通流程，以试压促收尾，力促装置6.30建成、8.31高标准中交。
