回首刚刚过去的2011年，是“十二五”规划的开局之年，但受国家激励政策退出、国际经济形势动荡的影响，中国润滑油市场遭遇了近年来罕见的“微增长”，全年消费总量仅微升4%。

　　如果将2011年形容为中国汽车润滑油产业发展的“喘息年”，那么2012年则是润滑油行业的蓄势待发之年。可以预见的是，随着宏观经济政策的逐渐放宽和欧债危机的缓解，2012年润滑油市场将面临更多的机遇，同时也将进入更加激烈的竞争时代。

　　品牌与软实力的竞争

　　2011年经济发展增速回落和润滑油市场需求放缓，给所有润滑油企业敲响了警钟。业内专家指出，经过十多年的快速增长，中国润滑油行业即将步入分水岭，进入调整期。尽管调整的阵痛深入骨髓，但这依然抵挡不住国内外润滑油企业对中国未来市场的信心。

　　自上个世纪80年代，外资品牌借助进口汽车初装油进入我国市场以来，润滑油市场就逐渐形成以长城和昆仑为代表的“国企军团”、以美孚和壳牌为代表的“跨国军团”以及为数众多民营中小企业组成的“民企军团”三足鼎立的市场格局，虽然这一总体局势始终大致稳固，但外资、民族大鳄、中小品牌各方力量在过去多年中却历经沉浮，此消彼长：长城、壳牌、龙蟠等国有、外资、民营军团的代表型企业逐渐在各自阵营中占有了相对优势的统治力，而且市场集中度的趋势愈演愈烈，这意味着一批市场薄弱、品质不过关、走低端路线的企业将被淘汰出局，面临行业洗牌。

　　作为中国民营润滑油领军企业代表之一——江苏龙蟠石化有限公司的掌门人石俊峰总经理指出，民营润滑油企业经过多年的发展，随着技术的升级、品牌化的加强、管理的规范，实力已逐渐壮大。而要在对2012年润滑油市场更为激烈的竞争中牢牢站稳脚跟，巩固市场地位，就要大力发展、提升品牌的价值。品牌价值是产业链竞争最核心的要素，只有持续不断地让客户在消费龙蟠润滑油产品的过程中感受到龙蟠独特的品牌价值，以品牌为保障，以技术带市场，才能持续推动企业向润滑油市场一线地位迈进。

　　润滑油企业品牌之路任重道远

　　同在润滑油行业，为什么有些企业发展缓慢，甚至淘汰出局，而有些企业却发展迅猛，从小品牌发展成大品牌，跻身民族大鳄之列?问题的根源就在于品牌价值的大小。

　　以龙蟠润滑油为例，近几年来，龙蟠在全国的品牌知名度和美誉度不断上升，发展能与外资品牌争锋的领军者。其通过3E润滑科技实验室所形成的“专业品质”，通过防渗宝系列机油、“龙蟠至尊”SN 发动机油、3E轮胎伴侣轮胎自动充气修补机等一系列高端产品、独创型创新产品而形成的“创新，永不止步”的品牌气质，以及始终强调各级客户利益的核心经营宗旨“以龙蟠为纽带，共享品牌价值”，成为在润滑油市场具有核心竞争优势的独特优势，促成了龙蟠在广大经销商、汽车行业及终端用户中广泛的认知度和接受度，也造就了龙蟠在国内民营润滑油企业中的领军地位。据悉，2012年新春伊始，龙蟠便已发起了一场轰轰烈烈的“激情100”行动，足可见龙蟠开拓市场的雄心。这样一股恢弘之势，必将成为龙蟠引领2012年润滑油行业市场的壮丽开篇之作。

　　现阶段，包括美孚、长城、龙蟠等大型企业不断进行渠道体系的完善以及市场细分战略的推进，使其品牌覆盖范围也越来越广、越来越深;而国内中小品牌也不遑多让，不断发力，力争占据一席之地。各润滑油厂商种种力量的集中汇聚，将给中国“三国鼎立”的市场格局以强力冲击。

　　根据尚普咨询发布的《2010-2013年中国润滑油市场分析及投资策略研究报告》显示，我国润滑油行业正在步入崭新的发展阶段，结构调整、技术升级已成为整个行业面临的首要任务。业内专家认为，中国已经成为全球润滑油市场的重地，几乎所有国际石油公司都已将自己的润滑油品牌通过各种方式进入中国市场。为此，中国润滑油行业将不可避免地融入到国际化发展的大舞台中，并扮演越来越重要的角色。这就需要各家企业认真思考、打造自身独特的品牌价值，争取广大消费者的认可，因此，中国润滑油企业的品牌建设之路依然任重道远。

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