保安全：管理创新，打开隐患治理窗口

守规矩：风清气正，依法治企合规管理

练内功：全员提素，加强队伍能力建设

降成本：稳中求进，突出质量效益发展

进入3月，西南管道公司开源节流降本增效方案正在紧锣密鼓编制中。降本增效成为西南管道公司今年的关键词。

今年，一方面随着中缅原油、云南成品油管道陆续投产，西南管道所辖管道特别是山区液体管道里程大幅增加，管道安全运营压力陡增。另一方面受流向调整等多重因素影响，中贵线、兰成线管输量将有所降低，提质增效任务艰巨。

为破解低油价困局，西南管道明确了“保安全、守规矩、练内功、降成本”四大举措，并将创新摆在公司发展全局的核心位置，全面推进理念、制度、管理和商业模式创新。

西南管道根据山区管道安全运行特点，统筹维抢修资源，借助“互联网+”和大数据，开展安全预警技术、维抢修装备小型化集装化、无人机巡护等研究应用。今年是国家管道隐患集中治理的最后一年。西南管道将利用国家隐患治理的窗口期，推进重大安全环保隐患治理顺利实施。

降本增效方面，西南管道将科学优化管网运行，做好输油气管道增输上量，严格计量考核。针对天然气销售由卖方市场转为买方市场的实际，西南管道将加强需求侧管理，做好用户服务，打破用户终身制，改变“只进不出”的惯例，形成“有进有出”的常态管理，推动用户加快项目建设和投产。同时，瞄准短、平、快的压缩天然气(CNG)母站项目建设，为开源提供保障。

此外，西南管道将狠抓合规管理，继续完善“四公开”制度，对员工群众关心和容易产生问题的工程建设、选人用人、物资采购、五项费用情况全面公开，以公开促公平、以公平促公正;继续加大培训和考核力度，盘活人力资源，着力提高用工质量。

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