基层企业是创新创效、提质增效的主力军和践行者。一线员工立足实际深挖潜，在操作层面积累的提质增效方面的实招、巧招和绝招更令人信服，更有借鉴价值。       “不要小看1角钱，在5、6、7三个月节省的成本超过了2000万元。”8月21日，四川石化计划经营处费用结算岗张佳奇告诉记者。       年初以来，四川石化在开源节流挖潜增效上“斤斤计较”。这个公司合理利用天然气错峰优惠价格，最大限度地利用政策降低生产成本。    
    原来传统炼厂的自备电站主要以煤为燃料，燃料价格较低，炼化企业一直以来均选择热电联产的运行方式。四川石化自备电厂为了满足环保要求，主要以天然气为燃料，燃料价格偏高。而且天然气消耗量大，是公司第一能源消耗项目。       “四川地区将对天然气销售采取淡季调价促销策略，对天然气使用大户进行一定量的优惠。”在一次与客户的交流活动中，公司负责人得知这一信息。       “在激烈的市场竞争中，充分利用淡季天然气使用优惠政策，测算出天然气发电效益最佳方案，一定要把握机会，降低成本。”公司财务处经营分析小组立刻行动，权衡取舍，制定了专题测算报告。       计划经营处及时跟进，与天然气销售西南分公司协商，按照销售方“价高优先、量大从优、定向施策、适时促销”的原则，一方面将天然气日均用量优惠门槛调整为245万立方米，另一方面经协商将按月考核定为按季考核，在此基础上非居民天然气基准价优惠0.1元/立方米。       算出效益账，落实加速度。生产运行处召开协调会，对自备电厂、装置加热炉运行方式进行优化调整，在保障装置用电安全和生产平稳的前提下，增加天然气使用量。经过生产优化调整，7月份，公司天然气使用量为7987万立方米，加之5、6月份天然气消耗量为6148万立方米、7287万立方米，3个月增效分别为798.7万元、614.8万元和728.7万元，实现了运行效益最大化。

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