合理布局，激发营销潜力
    劳动竞赛，实现量效齐增
    劳模引领，提升团队活力

    激励机制，提升员工士气       截至10月21日，咸阳销售分公司武功服务区加油站纯枪销售总量累计完成2.2万吨，完成全年任务的100.2%，提前70天完成全年销售任务指标。       今年年初，咸阳销售在准确研判市场环境的基础上，通过全流程诊断，确立合理布局、油非互动、示范引领、激励增量的营销工作导向，有效解决了营销中的难点问题，使武功服务区加油站销量快速提升，日均销售增加10吨。
      合理布局，激发营销潜力。今年年初，咸阳销售针对武功服务区站汽油棚下油品排布不合理、常有车辆排队、押车等现象进行调整，适时调整了汽柴油罐和油枪的比例、位置，并更换了多枪加油机，提高站内加油设备与汽柴比的匹配度，使这个站日均销量很快得到提升。       劳动竞赛，实现量效齐增。结合今年的劳动竞赛活动，这个站在服务区内开展“进停车场、进休息区、进超市、进水果摊、进修理厂、进餐厅”的六进活动，每天向顾客介绍站内各项促销活动，不断提升纯枪销量。在服务区外，积极与客运班车车队洽谈，将检票点设置在本站，从而进一步将整个车队固定在站内加油。       劳模引领，提升团队活力。党勇作为陕西省劳动模范，积极发挥劳模“传帮带”作用、先进示范作用、导向引领作用、激励促进作用，通过言传身教，将先进示范作用最大化，在思想上与其他员工引起共鸣，共同做好营销工作。       激励机制，提升员工士气。这个站以“变领为挣，不养懒人”为核心思想制定出新二次分配制度，遵循“钱再少也要分，绝对不吃大锅饭”的分配原则，实行“多劳多得、少劳少得、不劳处罚”的政策。在新机制的带动下，站内员工形成“比、学、赶、超”的竞争氛围，为站内销售任务的完成打下了坚实的基础。

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