据中国石化报报道，巴陵分公司强化物资采购管理，去年节约采购资金一亿元，采购资金节约率5.51%。
   物供中心坚持“一盘棋”的管理思想，以采购业务流程为主体，强化“煤代油”和己内酰胺“七改十四”等重点项目的物资供应和现场服务，督促各部门和各单位提高工作预见性，及时提报需求计划，减少临时计划、急需计划，为供应商资源准备留足时间。他们还出台了《物资需求申请计划准确率月度考核办法》等强化物资需求计划管理的措施，不断完善物资需求计划管理各项制度。对待急件遵循快速反应、急事急办、特事特办的原则，以最快速度优先下达急需计划，以最快速度组织采购活动，确保供应。与此同时，他们加强供应市场分析研究，密切关注市场，跟踪市场，准确把握市场脉搏，积极研究对策，掌握工作主动权，巩固供应渠道，成功开辟了多渠道、价格适宜的供应体系，确保了油品、煤炭、纯苯和酸碱等所购主要原燃材料顺利到位。在大宗原材料采购上，严格控制采购价格，所有原材料采购价格符合市场价位或低于市场价位。

   该中心还建立和完善了24小时配送制度，狠抓现场服务，不仅做到“大大小小送，日日夜夜送”，更在优质和准时上下功夫，满足了现场全天候服务的要求，为生产一线提供了优质和准时的服务。

 

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