“近几年，中国石油企业海外并购、收购都不是很顺利，这是有原因的。我们现在改变了思路，同实力雄厚的跨国企业合作更稳妥。因为这是做生意，不是玩政治。”中石油香港发言人毛泽峰对公司近期的战略做出这样一番评价。

　　同跨国企业联手使得并购收购更像是常规商业行为，而非中国企业背后的国家对资源国的资源掠夺。中海油3月14日花31亿美元购得阿根廷 Bridas一半股权。相反在另一桩并购案中，从去年8月起，中海油和中石油想得都是怎样独吞西班牙莱普索尔的阿根廷业务，但却一直都未能得手。

　　业内分析人士更看好合作：首先中国油企能够让老油田起死回生，并在建设大型机械工程方面经验丰富。自爆发金融危机以来，由于中国企业信贷融资能力强，所以变得越来越吃香。在伊拉克这样时局不稳的地方，独立的商业石油公司与中国国有企业结盟可规避风险。

　　而中国企业通过合作能学到跨国企业成熟的开采技术和复杂项目的管理经验。有个有趣的细节，道达尔和中海油在乌干达竞购的资产与中海油在肯尼亚购买的几乎干涸的油田截然不同，这里的是待采的新油田。与跨国企业联手，使得中国人更有底气去追逐价值更高的油气资产。

　　为保险起见，中国也没有放弃独立寻求海外资产，尤其在中亚。

　　中国能源企业最大规模的一起收购来自中石化，去年72亿美元收购瑞士的Addax。这家企业是西非和中东产量最大的独立企业之一，它在伊拉克库尔德地区也有油田。但伊拉克中央政府认为与库尔德自治区单方面的合约非法，并以此为由取消了中石化在第二轮招标中的竞标资格。中石化高层还在努力试图解禁。这也反映了中国企业的另一个弱点：缺乏处理地缘政治的经验，这是很要命的，甚至会丢掉到手的肥肉。“他们还差点手腕。跟BP这样的企业合作，拿支笔坐下来安安静静地听就行了。”一位观察员说。

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