今年年初以来，吉林油田热电厂全面树立精心细致、精雕细刻、精打细算、精益求精理念，不断夯实精细管理基础。一季度，这个厂实现创效2270万元。

　　精细生产运行管理，实现发电、供热经济运行。坚持做到精细生产指挥与生产调度管理，要求值长尽职尽责、敢抓敢管，严格班组报表、台账管理，生产运行管理实现标准化、规范化。

　　精细科技与节能管理，有效控制能耗总量增长。全面推进节能降耗技改技措，加快促进科技成果推广应用，推进节能工作向系统化、科学化、标准化迈进。

　　精细管理信息统计，全面堵塞管理漏洞。严格执行车辆IC卡加油制，通过建立燃油消耗定额、实施定点加油、核定油耗里程控制等手段，有效减少车辆用油，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

　　精细安全环保管理，实现零事故、零污染、零伤害。积极践行“有感领导”、推行“属地管理”、落实“直线责任”等安全环保管理制度，最大限度消除隐患。

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