“标杆就像一面镜子，照出了我们的差距?！?月中旬，记者随大庆油田采油八厂对标管理经验交流会成员实地参观时，一名基层干部告诉记者，通过开展对标管理，他们基础管理水平稳步提高。截至目前，这个厂累计生产原油68万余吨，超出计划3个百分点。

　　随着油田转变发展方式，“向管理要效益”成为采油厂保持持续健康发展的必然要求。今年，采油八厂在开展对标管理中，通过学习内、外部先进管理思想和经验，统筹规划各项生产、经营管理工作, 营造出良好的对标学习氛围。

　　在对标管理中，这个厂以科学发展观为指导，按照“立标、对标、达标、校标、创标”五步走的推进方式，把握重点、全面对标。这个厂与先进公司站、队对标，计划3年内联合站全面达到中十六联标准，部分采油队达到公司标杆队的管理标准；与先进管理方法对标，在生产岗位全面推行“5S”、“六化”管理。

　　目前，对标管理在这个厂开展得如火如荼，大到站队建设、效益指标和基础资料，小到物品摆放、单井数据，让相关部门都有据可查，让岗位员工有方可循，切实起到提高生产经营管理水平、降低成本费用的目标。

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