八月初以来，广东中山石油积极响应政府号召，在亚运会前，进行辖区内60余座加油站网点的油气回收改造工作，面对时间紧任务重的工作任务，该公司发展线条没有退缩，而是以科学的管理，合理的工作计划，先进的组织结构来完成这一责任社会，造福人民工作。

  现在，该公司辖区内所有加油站经营网点的改造计划都已编制完成，并以流水式施工的方式同时安排4至5个网点进行改造。在缩短工期，加快进度的同时并没导致质量的下降，在政府部门对油气回收改造的专项验收中，一次检验合格率达到的98%。为何能在改造工作中表现的忙中不乱，能在高负荷工作下保持工作的高质量，该公司发展线负责人向我们给出了答案。首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点，质量控制点的设置主要选取关键部位、薄弱环节、保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象。而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。最后在工程实施工程中，按照之前设置的质量控制点，严格进行检查监督，确保无论在工作多么繁重的情况下，都确保有足够的质量控制点检查对工程质量加以保证。

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