截至2月5日，大庆钻井三公司克服今冬极寒天气，新年已交井35口。2012年，他们交井1752口，总进尺226万米。其中，外部市场交井92口，比上年多钻井55口，钻井生产内外花开，保障大庆油田原油稳产能力大幅提升。

　　这个公司追求科学高效，将办公场所移至生产一线，优化钻机部署，优选高效便捷的施工方案，全力为井队提供优质服务。在大庆南区和朝阳沟区块设立办公前线，超前服务，提前做好水、电、土地协调落实、钻机搬迁等相关准备，加强现场物资供应、设备维护、生活管理等服务，推进钻井生产高效顺畅运行。

　　这个公司创新实施绩效考核，通过工作量计奖与效益计奖的有效“链接”，产生“蝴蝶效应”，提升基层队伍整体创效能力。15153钻井队针对定向井施工难点，采取不同井段给予相应分数的办法，激发员工积极性。一班在定向井施工中，紧盯轨迹变化，及时调整钻井参数，打出稳斜段班进尺480米的好成绩，整个队伍创出定向井建井周期2.86天的最高水平。

　　科技是制胜法宝。大庆钻井三公司向科研攻关要实效，开展《微泡沫钻井液技术》，推进外围欠平衡井、三站气田井及海拉尔预探井施工顺畅运行。去年，公司已完成59口欠平衡井，平均机械钻速达每小时39.32米，较未应用井提高30.02%；围绕蒙古塔木察格区块特点，开展《塔木察格钻井综合提速配套技术》，有效提高外部市场施工速度。今年年初以来，塔木察格市场在平均井深比上年增加267米的情况下，平均机械钻速提高22.75%，平均建井周期缩短8小时。

　　这个公司加大海外市场开拓力度，强化外部市场管理，在蒙古钻井市场取得份额和效益双提升。公司紧紧抓住海塔区块增储上产有利态势，加大人员、设备投入力度，队伍总数扩充到12支。这个公司着眼国际化经营，探索创新出大庆、海拉尔东旗、乌兰巴托、塔木察格“四地联动”的生产组织模式，蒙古市场开发创出新局面。

　　在塔木察格生产中，这个公司钻井队“抓两头、带中间”，每口井缩短10小时，连续六年实现塔木察格区块第一个进关、第一个开钻、第一个完井，赢得甲方的高度赞誉。2012年，这个公司外部市场有11个队次实现日进尺上千米，其中40105队承钻的塔19—100井实现日进尺1124.45米，创出塔木察格区块日进尺的新纪录。

　　2012年，大庆钻井三公司油田内钻井1660口，井身、固井质量合格率均达100%。15153钻井队完井66口，年进尺突破8万米；外部市场进尺23.3万米，实现产值3.75亿元，赢得钻井生产“双丰收”。

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