9月17日，化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会在湖北宜昌召开。工信部节能司副司长罗荣彬表示，开展能源管理体系建设，是落实国家节能减排目标、促进经济转型发展的重要举措，也是企业管理增效、实现可持续发展的有效途径。工信部节能司节能处处长余薇介绍，为了进一步提升节能管理水平，完成节能目标，工信部今年已经审批了23个化工行业企业能源管理中心建设项目，正在大力推动项目实施。

    “能源管理中心系统是一套自动化信息化管控一体化系统，是能源中心行使管控职能的载体和平台。其中，能源中心管控模式是依托能源管理中心系统这一平台，结合管理流程、生产组织、工艺调整，在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理的一种能源运行生产模式。”上海宝信软件股份有限公司技术总监冯为民说。

    2009年，工信部与财政部共同决定，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，并率先在能耗、污染物排放高，且有一定建设能源管理中心经验和基础的钢铁行业推广，编制印发了钢铁行业能源管理中心建设实施方案，在钢铁行业树立起一批两化融合示范项目。目前，部分钢铁企业能源管理中心示范项目已经建成投入运行，取得了很好的效果。2010年，经中国石化联合会推荐，工信部将湖北兴发化工集团能源管理中心项目列为化工行业的首个示范项目，目前该项目已建成并处于试运行阶段。

    兴发化工集团股份有限公司副总经理吴辉庆表示，能源管理中心项目试运行以来产生了很好的节能效果。2010年，兴发集团万元产值能耗0.9197吨标煤，万元工业总产值能耗5.5723吨标煤。2011年1～8月万元产值能耗为0.8481吨标煤，同比下降7.14%；万元工业增加值能耗为5.3736吨标煤，同比下降0.586%。

    在谈到兴发集团能源管理中心建设项目成功试运行的经验时，吴辉庆说，能源管理首先是一种管理理念；其次是一个自动化和信息化高度融合的系统；最后是一项持续的改革过程，只有持续地改进才能不断地发挥系统的功能，降低企业的能源消耗成本。由于项目本身直接带来的经济效益并不明显，其主要经济效益需要通过流程改造和管理变革带来。因此没有企业主要领导的高度重视并身体力行，项目建设可能流于形式和摆设，无法真正实现能源管理中心项目通过管控一体化来实现节能。能源管理中心是全局性的项目，需要企业内部生产单位、各管理部门与工程建设单位紧密协作，多方位、多层面实现其管理要求，真正按PDCA的管理循环发挥其作用。

    能源管理中心项目不同于其他工程项目，在项目建设过程中，乙方帮甲方设计、建设，但整个建设理念必须以甲方为主导。因为能源管理中心是一种变革，成功的变革必须要结合实际，而只有甲方才最清楚自己的实际情况。能源管理中心是一个利用信息化技术针对全局按循环管理进行持续变革的过程，并非一朝一夕就可以完成的项目，因此它需要有一个管理部门来执行，包括分析、考核、总结，提出新的改进意见，并形成新的计划，如此循环往复。

    浙江中控软件技术有限公司部门经理候卫峰指出，能源管理中心的预期应用目标是为化工企业带来显著的节能减排效果，单位综合能耗降低2%～5%，能源介质（如蒸汽、燃料气等）放空量减少3%～10%。

    “从项目建设角度来，能源管理中心项目建设完成并不代表能源管理中心项目的真正完成，能源管理中心的本质就是一个不断完善、持续推进的过程，因为每个企业的工艺技术都在不断改进，管理水平也在不断提升，能源管理中心也必须跟着企业的进步不断更新其需求，从而真正发挥能源管理中心的功能。”吴辉庆提醒。