河南油田新疆采油厂采取抓实岗位责任制、工作流程、绩效考核等关键环节，细化完善 “三基”工作，取得可喜成效。

4月初，新疆采油厂组成由厂领导和各部门人员参加的“三基”检查小组，分别对春光采油管理区和宝浪采油管理区进行详细的“三基”工作大检查。检查结果表明，该厂多举措推进“三基”工作，使基层建设得到加强，基础工作不断完善，基本功训练取得进步。

该厂建立完善岗位责任制，以岗位培训和练兵等工作措施为重点，努力增强员工能力和素质;以建立健全系统性的考核体系为突破口，建立全方位、全覆盖的考核体系，实现严考核、硬兑现，切实发挥绩效考核的激励引导作用;以搞好制度梳理为基础，进一步加强制度建设。

春光和宝浪两个采油管理区从资料到现场，将“三基”工作更加规范化、精细化、常态化。管理区始终坚持每日一晨会，提出问题，讨论整改意见，将生产运行出现的问题集中化，详细化，具体化，真正让责任管理精细到每一个环节。加强现场标准化工作, 井场点状油污、杂草、抽油机标识、井口卫生、设备隐患等几个方面进行高标准，严要求。每口井承包到人，要求井井达标，人人过关。采取采油、注水、安全三方面相结合和每月必查、每井必到的工作模式，重点对井场、设备、班站的各项标准化工作进行检查、综合评比。管理区从人、机、环、管四个方面入手，持续细化排查工作，将所辖各项设备进行分类，从每一条线路、每一道工序、每一个装置、每一台设备入手，逐点逐项进行排查，确保不落盲区，不留隐患，不留死角，层层检查，全面覆盖。

“三基”工作的持续强化提升，使新疆采油厂每个员工从班站管理、日常维护等基础工作着手，查找不足，完善制度，制定措施，在站容站貌、井场、设备标准化基础工作等方面有了很大提高，工作水平逐步提升。

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