将代表心情的“笑脸”张贴在《水务班组员工心情晴雨表》上，石家庄炼化水务运行部供水装置三班的职工为自己的心情找到了可以安放的“家”。8月26日，石炼水务运行部利用早交接班会时间，启动供水装置三班的EAP试点工作。这是石炼首个EAP试点班组启动，预示着石炼EAP试点工作进入具体实施阶段，公司关爱员工、帮扶员工机制体制得到进一步完备和充实。

EAP即员工帮助计划，是石炼正在推进的重点课题，是实施员工健康管理的战略性项目，旨在培养高情商员工，打造高效率团队，推进和谐企业建设，提升员工幸福指数。为落实集团公司员工帮助计划(EAP)实施意见要求，石炼于年初制订了分步实施方案。2016年主要任务是宣传知识、培训骨干和试点应用。

此番班组员工心情自测与疏导试点既是落实石炼党委关于“交接班要交思想”的要求，也员工帮助计划中重要的一环。其目的是探索EAP工作开展的方式方法，为全面推开积累经验。此次在炼油运行一部、四部、水务运行部、质量管理中心四个单位、9个倒班班组交接班过程中增加“员工心情自测与疏导”管理环节。员工在交接班时，在晴雨表前完成“员工心情自测”。试点单位书记、班长对自测和观察判断为“雨”心情的员工保持关注， 必要进行疏导，同时建立员工心情异常管理台账。

作为首个试点单位的支部书记，程向平充满了期待：“此次选三班作为试点，是由于其班组人员年龄差距大、工作难度相对较高，希望在从严管理的大环境下，为职工找到释压渠道，让职工尽职并快乐工作，同时通过加强经验总结和成果输出，形成可复制推广的经验，为公司全面推广EAP计划提供参考和依据。”

石炼EAP项目负责人表示，员工是企业最宝贵的财富，EAP项目是企业关爱员工的具体体现。把EAP打造成解决生产经营及员工队伍实际问题的新工具、新方法，从而增强员工的积极心态，提高员工生产力、减少职业倦怠倾向，助力实现企业和个人的双赢发展。

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