2月6号，春节刚刚结束，遵义石油分公司紧锣密鼓召开了2月份工作会议，谋划布置2017年全年工作，分公司班子，各部门主管、县公司经理、书记、县公司零售管理岗、过程监控小组成员参加了会议。

会上，经营部门作了经营指标分析，管理部门作了考核评比通报，过程监控小组作了过控通报，各部门、各县公司作了工作汇报，分管领导作了分管工作安排，何光发经理作了工作总结。何光发经理对春节期间还坚守在岗位的员工表示了感谢，何光发经理强调，春节已经结束，大家要赶紧从过年状态转到工作中来，最后，何光发经理对分公司2017年的工作提了5点要求：一是凝心聚力，实现网络和经营“双突破”;二是真抓实干，实现管理规范化和标准化“双跨越”;三是正面导向，实现整体思想和工资“双转变”;四是严守底线，实现内部和外部“双和谐”;五是公正廉洁，实现人才和党建“双发展”。

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