为了不断深化党风廉政建设，确保各级管理人员勤政廉政和经济安全运行，西南石油局在开展党风廉政建设工作中，坚持求真务实原则，努力构建源头治理机制，全力打造企业执纪监督防范体系，取得了实实在在的成效。       该局按照“规范事权、规范财权、规范人事权、规范物权”的要求，将监督防范的重点内容分解为4个大项、细化分解96项具体任务，再根据不同业务范围和职责，确定牵头落实部门，使党风廉政建设源头治理部门分工负责制得到落实。       规范事权。分公司建立健全有关重大改革方案、重大投资项目、大额度资金使用及生产计划、规划方案、人事变动、机构设置等重大事项的议事规则和决策程序，防止和避免了决策失误。       规范财权。分公司财务实行集中核算，加强银行账户管理，认真落实工程项目预算管理制度，加强工程造价管理。       规范人事权。严格选人用人程序，纪检监察部门全过程参与监督各级干部的选拔竞聘工作，保证了此项工作的公开、公正、公平；加强领导权力使用的监督，建立健全三个层次的监督体系，把纪律和规矩挺在前面，全面落实党风廉政建设“两个责任”，创新开展党委巡察、纪检工作小组等监督检查新举措，加强了领导权力使用的监督与约束。       规范物权。分公司建立健全物资采购的规章制度，突出对采购过程中关键环节的监督控制，坚持大宗物资、成套设备的招标采购和网上采购。大力推行开门采购、专家采购、公开竞标，优化扩大框架协议覆盖面，实现降本增效2.66亿元，其中页岩气井液体采购单价同比降低60%，节约资金2.16亿元。

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