9月13日，记者从长庆油田采油六厂生产部门了解到，该厂将“注水优先”列入一把手工程，生产建设高效推进，原油生产彻底扭转去年低迷的局势，以强劲的发展态势实现稳定上产，月度产量实现线上运行，今年前8个月原油生产排名长庆油田12个采油厂第二位。   　　成立于12年前的采油六厂，多年来一直以30万至50万吨的建产速度递增，原油产量快速攀升，但注水基础相对薄弱。近年来油田开发逐渐进入含水增高期，产能快速递减。全厂4000多口油井，老井占90%，要完成全年190多万吨的产量，任务异常艰巨。   　　去年该厂决策层以问题为导向，调整思路，提出了“注水优先”的战略目标，大力开展降递减工程，将2018年定为“注水管理提升”年，并将其列为一把手工程。   　　该厂在注水管理上重点实施四项措施。一是在工艺上实现注够水。今年生产要求欠注量控制在300立方米以下。二是在油藏上注好水。重点加强对采出水回注中的水质管理，目前水质基本达到公司回注标准。三是在纵向上通过补孔、分层注水、调剖调驱实现精细注水，提高水驱动用程度。四是实施井筒净化工程，洗井、检串提高水驱动用程度。   　　“注水优先”战略思路为快速上产打开了通道。该厂地质研究所负责人给记者算了一笔账：“今年实施注水井各类措施工作量是去年的5倍。今年前8个月，老井日产油水平递减幅度较去年减缓1倍，注水起关键和核心作用。去年水井1000口，今年新增60口。今年还将进一步完善注采井网，将100口低产低效及水淹油井转为注水井，在全油田建立起点弱面强的注水格局，提高实际水驱和动用储量近1000万吨。   　　采油六厂生产报表显示，通过紧盯注水工程，自然递减逐月下降。今年前8个月，完成“转、分、增、调、洗、检、测”注水7项措施3863井次，水驱状况、地层压力保持稳中有升，月度老井自然递减控制在1%以下，去年产能递减达20%左右，今年自然递减为16%，下降了4个百分点。主力油藏整体保持I+II级开发水平。   　　强化管理，助推快速上产。采油六厂通过推行“五清明白卡”，解决了干部员工的责任心问题；通过技术管理，对暴露出的问题梳理排名，限时整改，月度核查，实现了闭环管理，倒逼机制；通过“严打风暴”，向假资料、假质量、假进度“开刀”，清理有问题的承包商，进入黑名单，实现了基础资料提升。   　　着眼于现实，大力开展降本增效措施，实现高质量发展。采油六厂今年对全厂1000多口产液量1~2立方米的低产低效井，实行间开，提高产液量，节约电能；对年修3次以上的高频井列入专项治理，同比，修井频次由去年的0.76降低到今年的0.69；通过堵水、注水吞吐、分段氮气泡沫冲砂、分层采油、不动管柱在线酸化等新技术、新工艺的探索与试验，达到了提质增效的目的。围绕创新驱动，今年安排实施10口，已实施4口，目前已见效3口，实现提质增效。   　　为确保快速上产中的后续良性发展，采油六厂强力推行勘探开发一体化，对老井进行大面积复查，寻找有利接替区，进一步夯实了储量基础。今年前8个月，复查老井2000余口，一体化实施探井21口，新增落实有利区8个，储量1211万吨，新增预测含油面积22.8平方公里，预测储量1040万吨。

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