2月15日，华北油气分公司召开2019年生产工作安排暨动员会，对2019年整体生产工作进行了安排部署。号召分公司全体干部员工即刻行动起来，为完成全年生产经营任务展开春季攻势，在迈入全面可持续高质量发展元年起好步、开好头。       2019年，该分公司勘探井、开发井和跨年度井共计237口，产能建设任务非常繁重。要求各生产单位安排钻机尽快开钻，目前有44部钻机，钻机到位的井要全部组织开钻，要加快井位手续的报批，确保钻机连续施工，提高施工队伍的利用率。       采油气厂要加快组织钻井工程、井下作业工程队伍的招标，加强施工过程管控，提高工程质量，加强现场施工管理。对于重点勘探井、评价井、试验井，工程技术管理部要派人到现场指导。要加快大牛地气田10座站的二次增压和东胜气田杭西、杭中线重点地面工程项目建设。       做好哈利伯顿老井重复压裂设计审查和配合实施的工作，抓好抓实高效开发项目的实施。要求勘探、开发部和首席专家要组织好加大鄂尔多斯盆地勘探、开发力度研讨会，为进一步优化年度勘探、开发工作提出意见和建议。各单位要围绕生产运行计划，落实各个节点的工作，在安全的前提下，确保实现生产运行无缝衔接。       截至2月26号，该分公司累计销售天然气6.9亿立方米，保持在年度计划线上运行。要确保目前的生产水平，需要加强对老井的管理，降低增压设备、电网故障的频率，提高生产时率。边缘、离散井非管道气销售还有增加的空间，两个采气厂、油气销售中心要积极组织，把这些井充分利用起来，要争取达到日销30万立方米以上。       要求各二级单位要重点落实财务预算指标，按照工作量和产量、产能和成本、利润落实到各个采油区和三级单位。要求成本、利润、产量要实行月度考核，各单位每月上报考核报告，为各单位绩效考核提供依据。

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