今年，塔里木油田干部员工深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神以及集团公司加快塔里木盆地油气业务发展座谈会要求，加快推进克拉苏气田和塔北—塔中千万吨大油气区“两个根据地”建设，开发生产连上新台阶，油气储量产量实现稳增长。

　　“两个根据地”建设高效推进。咬定“三个万亿方大气区”和“一个千万吨级大油气区”建设目标不放松?？獬瞪角巴怀鲂虑咝Ыú昃晒β屎透咝Ь迪至礁霭俜种?，相继投产24口新井，累计产气超过15亿立方米。塔中、塔北加快夯实上产资源基础，抓好控制递减率和提高采收率两大工程。塔中、塔河诞生日产百吨井40余口，快速推动油田新建原油产能100.8万吨、天然气49.5亿立方米。常态化开展老油气田综合治理，综合递减率由10.96%下降至9.77%，油气开发步入良性循环。

　　技术攻关提升开发质量和水平。强化科技支撑，瞄准地质认识、工程技术、组织方式三大瓶颈，着力打造地震提质、钻井提速、改造提产三把“利剑”，创新驱动油气资源高效勘探和低成本开发。攻克超深井开发关键工艺技术，建立超高压气井完整性动态评估及控制技术，建成国内陆上开发最深、气藏埋深近8000米的克深9气田，单井平均日产超60万立方米?？垢春戏植愀脑旒际豕ス?，库车山前井平均提产5.5倍。国内首口超深超温超压大斜度井克深1002井分四段进行加砂压裂改造，测试求产无阻流量达到每天250万立方米，实现高效提产目标。

　　强化管理提高生产组织运行效率。积极推进业务结构调整，形成主营业务突出、资源高度共享、管理架构扁平的管理体制机制。成立9大油气开发部，精简管理层级，机关与前线定员比例由40：60降为24：76，生产一线和技术力量得到加强。大力开展“基础管理年”活动，18个方面85项管理提升措施，成为推动增储上产的“加速器”。优化钻机运行，加快产能建设，钻机平均动用率98.6%，同比提高了8个百分点，相当于新增8部优质钻机。攻关形成库车山前和台盆区2套提速模板，总体提速5.31%，建井周期总体下降?？松?4-11井完钻周期120天，创克深区块最快完钻纪录，成为区块钻井提速提效新样板。

　　2020年是塔里木油田建设3000万吨现代化大油气田的全面决胜之年，截至目前，2020年油气产能建设的163口新井已全部提前部署完毕，94口井即将开钻。3742平方千米的博孜北等6个三维地震项目在隆冬中启动，是历年来采集规模最大的三维地震项目，将为精细勘探和滚动勘探提供有力支撑。