截至4月1日，华北石化公司以仪电运行部为试点单位开展“关键设备贴牌巡检活动”已有一个月，52名管理、技术干部和班组长累计对133处一类关键设备进行2660次贴牌巡检，及时发现并消除变送器引压管接头密封不牢等8项隐患。

“关键设备贴牌巡检活动”是华北石化进一步落实“精细化”管理工作要求、增强管理者的责任担当意识、严抓狠抓现场设备管理的重要措施?；疃诙运形ど璞阜掷喾旨兜幕∩希妹恳幻芾?、技术干部和班组长都承包一类设备，实行“责任田”式管理。承包人每日巡检时对设备贴牌，单日贴“红牌”，双日贴“绿牌”，由属地全员进行监督，“牌”的颜色没有改变，证明承包人未按时巡检。

承包人在执行贴牌管理的同时，严格执行“三应准则”：现场工作安排应及时落地，现场工作管理应提前预知预防，现场工作问题应彻底倒查。

此举实现了将被动维修转为主动维护，现场管理工作质量得到提升。