百万吨乙烯改扩建工程和两套炼油新装置的建成投产，使茂名石化站在新的历史起点上。如何发挥大炼油、大乙烯的规模优势，实现效益最大化，对国家作出应有回报，是该公司面临的首要任务。为此，茂名石化主要领导经过调查研究科学论证，提出了“大企业要作大贡献”的新理念、“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”的奋斗目标和“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”的工作方针，并通过召开职代会、培训骨干、广泛宣传等渠道把目标任务分解落实到基层，传递到每位职工，使全公司形成心齐风正气顺劲足的浓烈氛围和抓住难得机遇实现效益领先的强大合力。
    在此基础上，该公司顺势而为实施了三项开好头起好步，实现新年开门红的有力措施。首先，强化管理实现长周期安全生产。针对冬季风高物燥极易发生火灾的特点，由公司领导分头带领三个专业小组深入生产一线开展现场安全督查，从工艺到设备逐项严细检查，整改隐患，强化加工高含硫原油过程腐蚀情况的实时监控，化解和降低安全风险，保证了主要生产装置安全平稳高负荷运行。其次，开展技术攻关，突破生产瓶颈。对30万吨聚丙烯、35万吨高密度聚乙烯等效益主力装置，茂名石化组织工程技术人员与职工一起分析运行状况，找出影响负荷率提升的症结所在，逐项攻克生产瓶颈，使乙烯生产系统大部份装置都实现了“极限运行”，其中国内目前最大的聚丙烯装置和高密度聚乙烯装置日均最高产量分别超设计值13%和18%，对发挥百万吨乙烯的投资效益发挥了关键性作用。第三，贴近市场灵活经营。该公司紧盯市场变化，及时调整产品结构，根据地域与季节特点，有针对性地制定销售策略。为了保障春运用油，该公司千方百计优化操作改进工艺，增产柴油、汽油和航空煤油，其中一月份生产外运航空煤油近10万吨，有力支持了华南、西南地区民航运输。元旦、春节是广东液化石油气消费量最大的时段。茂名石化从履行国有大企业社会责任出发，多次调整生产方案，挖掘装置潜能，将液化石油气产量提高5%以上，增产液化石油气5000多吨，发挥了骨干企业保障市场的作用。