山西盂县紧紧抓住全省煤炭资源兼并重组整合的有利时机，坚持煤炭资源整合和地面产业集团化相结合，坚持政府调控和市场动作相结合，全力推进转型发展。
通过充分发挥大集团的资金优势、技术优势和规模优势，并借助兼并重组整合政策和调产机遇，全面启动和实施地面工业企业建设工程。出台了煤与非煤联动、借煤发展、借煤转型的思路和“一矿一企”要求，三大集团公司在推进煤炭资源兼并重组整合工作的同时，把非煤产业培育和发展摆在公司重要位置，打造以煤为主、多业并举，综合实力雄厚的大型煤化工集团。
晋盂煤业有限公司是盂县煤企最大的集团，拥有全资及控股公司12家，目前已形成一个以煤炭生产为基础，集焦炭、金属镁生产为一体的跨所有制、多元化经营的能源型企业。盂县玉泉煤业有限公司是由过去的5个小煤矿整合而成，整合后年生产能力达到150吨。
从去年开始，该公司投资100多亿元成立了鑫磊集团有限公司，规划建设生产150万吨/年现代化煤矿，50万吨密闭式电石，40万吨pvc，100万吨电石渣水泥，50万立方米加气混凝土环保建材以及2×300MW煤矿石电厂。目前，各种项目前期工程已投入1.25亿元，一期工程生产电石用的大型设备已订购，预计8月底投产，项目全部投产后可实现年利润20多亿元，年实现税金21亿元，可安置农村富余劳力5000多人。
晋盂煤业集团公司下属的盂县兴峪煤业有限公司，去年开始投资10多亿元建设的“3625”尿素项目一期工程今年将投产，投产后可年创利税3亿多元。同时兴峪煤业有限公司和北京扬德能源有限公司合作新建20×500千瓦瓦斯发电项目，10月投产后，可为煤矿提供新的电力能源，年可节约电费200多万元。南娄煤业有限公司，投资2亿多元，建设100万吨新型干法水泥生产线已近尾声，6月前将投入运行，可年创利税4500万元，可安排剩余劳力240多名。
通过充分发挥大集团的资金优势、技术优势和规模优势，并借助兼并重组整合政策和调产机遇，全面启动和实施地面工业企业建设工程。出台了煤与非煤联动、借煤发展、借煤转型的思路和“一矿一企”要求，三大集团公司在推进煤炭资源兼并重组整合工作的同时，把非煤产业培育和发展摆在公司重要位置，打造以煤为主、多业并举，综合实力雄厚的大型煤化工集团。
晋盂煤业有限公司是盂县煤企最大的集团，拥有全资及控股公司12家，目前已形成一个以煤炭生产为基础，集焦炭、金属镁生产为一体的跨所有制、多元化经营的能源型企业。盂县玉泉煤业有限公司是由过去的5个小煤矿整合而成，整合后年生产能力达到150吨。
从去年开始，该公司投资100多亿元成立了鑫磊集团有限公司，规划建设生产150万吨/年现代化煤矿，50万吨密闭式电石，40万吨pvc，100万吨电石渣水泥，50万立方米加气混凝土环保建材以及2×300MW煤矿石电厂。目前，各种项目前期工程已投入1.25亿元，一期工程生产电石用的大型设备已订购，预计8月底投产，项目全部投产后可实现年利润20多亿元，年实现税金21亿元，可安置农村富余劳力5000多人。
晋盂煤业集团公司下属的盂县兴峪煤业有限公司，去年开始投资10多亿元建设的“3625”尿素项目一期工程今年将投产，投产后可年创利税3亿多元。同时兴峪煤业有限公司和北京扬德能源有限公司合作新建20×500千瓦瓦斯发电项目，10月投产后，可为煤矿提供新的电力能源，年可节约电费200多万元。南娄煤业有限公司，投资2亿多元，建设100万吨新型干法水泥生产线已近尾声，6月前将投入运行，可年创利税4500万元，可安排剩余劳力240多名。
