7年累计挖潜增效26.57亿元，节约费用5000多万元，协助区内油田、炼化企业清回陈欠款13.49亿元，系统内产销企业降本增效39.51亿元……这一串数字的背后，凝聚着东北销售公司总会计师邹友军的心血。

　　东北销售公司年销售成品油超过4000万吨，销售收入逾1400亿元，资金流量近3000亿元。如何管理好这些巨额资金，是总会计师邹友军的责任。在公司成立之初，按照“四统一”营销机制要求，她在销售系统率先实现了“结算统一管理”，从根本上保证了成品油配置计划的兑现、运输组织的优化、结算价格的统一。7年来，在结算量平均每年增递200多万吨的情况下，东北公司的资金周转速度不断加快，资金占用规模已由最高时的32亿元降至目前的13亿元，累计节约费用5000多万元。

　　她把对财务工作的热爱之情化为替企业精心理财之举。邹友军在公司系统内实施全面预算管理，有效降低了流通成本。她发挥资源统一运输、统一结算、统一管理的优势，明显降低了各项费用收费标准。通过与铁路部门艰苦谈判，逐步取消或降低了铁路保价费，累计节约营运费用9.04亿元，节约铁路保价费2.24亿元。经过与保险公司反复协商，使保险费率大幅下降，创下国内同行业最低水平。大家知道，没有邹友军的理财，就没有公司如此好的效益。

　　财务工作时效性强，1999年企业重组期间，她带领财务人员夜以继日地超负荷工作，先后填报、审核、汇总了各类报表近万张，按时完成了90多个格式、1300多张年终决算报表的编制汇总，为重组改制工作的如期完成奠定了基础。

　　管钱的人一定要廉洁自率。作为主管公司财务工作的领导，邹友军时时处处严格要求自己，为员工做表率，同时按管理制度严格要求财务人员。几年来，东北销售公司财会系统未发现一起违规违纪现象。东北销售公司连年被中国石油天然气股份公司、炼油与销售公司评为财务管理先进单位，她个人也多次荣获财务资产管理先进工作者称号。