“刚才抽签，咱们处的一类站一个也没抽上，这可怎么办！”

　　“别担心，咱们的加油站个个经得起检查。”

　　这是前不久吉林长春销售分公司在所属榆树经营处召开加油站基层管理工作会议，用抽签的办法决定到哪座站检查时，经营处员工和经理发生的一段对话。

　　按照抽签结果，与会领导一共抽查了5座加油站，检查人员的共同感受是：榆树经营处加油站基层管理开展均衡，落实到位，未留死角。无论是直管站、承包站，还是市区站、乡镇站，每一座都经得住检验。

　　是什么样的管理方式达到了这样的检查效果呢？知情人知道，榆树经营处的“员工小课堂”活动起到了积极作用。

　　为提高基层管理水平，这个处从今年起，在所属52座加油站全面开展“员工小课堂”活动，内容是，以加油站为单位，每周组织集体学习3次，每课时不少于40分钟，主要讲解《加油站管理规范》、《企业文化手册》、《职业道德建设手册》以及企业管理等方方面面。

　　“小课堂”活动开展半年多来，每个员工都写下了数千字的学习笔记和心得体会，并将所学知识应用于工作实际，对提升加油站管理水平起到有效的促进作用。