“十二五”开局之年，中国海洋石油有限公司（下称有限公司）克服蓬莱19-3溢油、珠海终端天然气海管泄漏、台风等不利因素，努力实现年度产量目标，这是记者从12月22日至23日召开的有限公司2011年度开发生产工作会上获悉的。

总公司总经理、党组成员、有限公司副董事长杨华，总公司副总经理、党组成员、有限公司首席执行官兼总裁李凡荣出席会议并讲话。

2011年被称为“开发生产的前期研究年”，全年完成20多个重点项目ODP（油田整体开发方案）研究，推进了荔湾3-1等一大批项目的实质性工作，为“十二五”规划执行打下坚实基础。

开局之年，面对诸多困难，开发生产一路以积极主动的态度和科学有效的措施来应对。公司充分挖掘在生产油气田产能，夯实稳产基础；合理优化停产检修方案，缩短停产时间；积极想办法，争取推进一些计划外项目；科学应对突发事件，上下多方协作，促尽早复产，以确保调整后年度产量目标的完成。

杨华在总结讲话中表示，2011年，虽然遇到前所未有的困难，但广大干部员工咬定目标、团结一心，为最终完成产量目标共同努力。他指出，明年及今后一段时间，开发一路要紧紧围绕“增储上产”以及“十二五”规划要求，制订可行的工作计划和措施，积极推进经济发展方式转变，在降低成本上下工夫，在确保安全的前提下降低成本；要探索勘探开发一体化的激励体制机制，从制度上对勘探开发一体化工作加以保障；要迎难而上攻克难关，梳理管理机制、实施大区勘探管理，对重点地区进行重点研究，着力提升海外产量。

李凡荣在讲话中对有限公司的现状以及面临的挑战进行了分析。他提出，开发生产一路要总结经验、坚定信心，明确使命、咬定目标，逐步增加有效开发生产工作量，确保增储上产；要开拓奋进、坚定信心，充分利用比较优势，精心盘活中国近海的地下资源。

据了解，明年，公司将重点推进蓬莱19-3油田群全面复产，积极优化停产检修项目方案，保证新项目按时投产，做好调整井、大修井及常规增产措施的实施工作，做好台风、冰期管理，保障关键设备安全运行和油气田平稳生产。

公司还将严控生产成本，通过增加对安全生产的合理投入有效规避风险隐患；提高安全效益型投入，优化基本生产性支出；总部加强宏观统筹，完善管理手段，分公司深入做好精细化管理工作；开展作业费专项审计及问题改进，进行油井作业费定额编制与实施，关注关键性设备大修时间和周期性变化。

面对明年更为繁重的前期研究工作，开发生产部提出“八大措施”来消除不确定因素。同时，创新开发管理，探索建立考核激励制度，以加快新油气田储量动用和产能建设，促进在生产油田增储挖潜和提高采收率。

记者还了解到，总公司明年还将组织有限公司及分公司、研究总院、各服务公司召开以低渗为主的开发技术研讨会，开展以设备设施全生命周期为管理目标的完整性管理工作。

中国工程院院士周守为，总公司总地质师、有限公司执行副总裁朱伟林，总公司副总工程师、有限公司钻完井部总经理姜伟，总公司副总经济师刘小明，有限公司执行副总裁陈壁，有限公司高级副总裁、上海分公司总经理张国华，有限公司首席财务官钟华参加会议。