中国石油网消息：（通讯员 张建华）随着“五型”班组创建活动的不断深入，为进一步夯实基层建设基础，提升班组建设水平，10月中旬，西南油气田公司重庆气矿出台《重庆气矿“五型”班组创建活动实施办法》，使整个创建活动做到了有“法”可依。

　　该《办法》共八章四十条。明确了创建活动的指导思想；建立了气矿——作业区（运销部）——班组三级“五型”班组创建体系，成立了创建活动领导小组，下设了创建活动办公室，分别明确各自的工作职责，以加强创建活动的组织领导和工作协调；对创建主题及分“四步走”的创建目标、需要达到的标准、如何组织实施、创建活动的主要措施进行了明确；创建活动的考核验收采取每年进行一次，并明确了考评验收的具体程序；以《重庆气矿井站生产管理办法》为基础，结合井站分级分类管理实际，制定出了“五型”班组创建活动评分考核细则。

　　该《办法》的出台，将进一步提升班组建设水平，为搞好“五型”班组创建活动，规范创建管理，深化创建内涵，提高创建质量，确保“十一五”末，90％以上的班组达到“五型”班组标准打下坚实的基础。