中国石油网消息:(记者 刘军)全面加强基层班组建设,机关管理专业职能如何发挥作用?11月6日,辽河油田公司出台的“关于班组建设活动责任体系及考核标准”,对此作出了很好的尝试。
这个公司在创建“五型”班组活动中,让机关安全、环保、财务、文化处等专业管理部门为基层班站提供指导和考核,并将这项工作制度化、规范化。据介绍,这个公司计划3年内基层“五型”班组达标率在90%以上。
这个公司把基层班站建设作为落实十七大会议精神的重要内容。按照集团公司有关要求,提出在创建“五型”班组工作中,构建领导责任、上下互动、齐抓共管的工作机制。并成立了由公司主要负责人、各专业管理职能责任人参加的“五型”班组创建领导小组,各专业管理职能给予基层班组建设帮助和指导,同时对应负责“五型”班组创建工作的专项考核。
据这个公司质量环保部门一位责任人介绍,他们和技术发展处等3个职能部门担负创建“清洁型”班组专项工作,主要任务就是与基层单位紧密联系,围绕班组污染防治措施落实,实现全过程文明清洁生产和现场规范管理,并进行专项考核。
机关管理专业职能与基层建设互动,受到基层单位欢迎。高升采油厂党委书记田立金说,有机关专业管理部门的帮助指导,基层在创健“五型”班组过程中遇到的问题和困难,能够及时有效得到解决。高升采油厂有47个一线班组,到今年年底,力争有30%以上实现“五型”班组达标。