作为一个新组建的公司，将千头万绪的工作理顺并步入正轨并不是件容易的事。济南输油分公司结合自身实际，确立了以德州输油站为“三基”标杆站队，加强基层组织建设、强化岗位练兵，在取得了明显成效的同时，也积累了一定的“三基”工作经验。

　　自管道公司开展“三基”标杆站队建设以来，济南输油分公司结合自身实际情况，确定了以加强基层组织建设、强化岗位练兵为工作重点，夯实企业管理工作基础的“三基”工作思路。分公司从实际出发，确立了以德州输油站为“三基”标杆站队，并从基层组织建设工作入手，加强员工岗位练兵，为基层管理奠定了良好基础，取得了较为显著的成效。

　　重组织，增合力

　　在分公司党委的领导下，各站队党支部、工会、团支部及时加强和完善了组织建设，并以党支部为核心积极开展各项工作。党支部要求党员要时刻保持先进性，树立强烈的事业心和责任心，充分发挥党员的先锋模范作用，关键时刻要站得出来、冲得上去。在反打孔盗油、管道巡护工作中，全体党员不分昼夜奋战一线，充分发挥了“一个党员一面旗”的作用。

　　工会始终把关心员工、维护员工的权益放在第一位，为每位员工建立了电子档案，使员工的基本情况一目了然。为了能充分调动青年员工的工作积极性，发挥团员的先锋作用，分公司为各站增添了小书柜，开展了全员读书活动，鼓励广大员工坚持学习，不断进步。面对打孔盗油分子的嚣张气焰，分公司还多次开展青年志愿者巡线活动，在管道保卫“战役”中，团员青年共义务巡线100余人次，累计巡线500多个小时。

　　强管理，保安全

　　新工艺、新设备、新员工、新体制，这对于一个新成立的管道运营单位而言，既是劣势，也是优势。分公司以“三基”标杆站队建设为契机，从最基本的岗位管理开始，做了许多扎实有效的工作。

　　在基础管理方面，各专业管理人员认真核对标准规程，逐步建立和完善了各岗位、各工种的记录报表和技术档案、岗位巡检制度等内容，形成工作有标准、做事讲程序、管理有制度的良好工作机制。

　　分公司还特别注重强化安全管理工作，组织员工观看安全教育片，进行事故案例分析等，使员工从思想上高度重视安全工作。

　　在安全月活动期间，各输油站还采取安全知识竞赛、安全漫画展等多种形式进行安全宣传，收到了良好效果。特别是针对驾驶员、电工等特殊岗位，分公司进行了重点安全教育，对电工、电气技术员进行了电气安全规程考试。针对夏季雷雨多发季节，分公司适时举办了防雷知识培训，这些都为安全工作奠定了基础。

　　练内功，提素质

　　针对大部分员工刚走出校门、缺乏工作经验的实际情况，分公司把加强基本功训练作为“三基”标杆站队建设的重要内容。

　　德州站从岗位练兵入手，坚持执行“每日一题、每周一课、每月一考，每年一赛”制度，通过“四个一”活动的开展，提高员工的技术素质。

　　同时，各站技术人员结合工作实际，对员工进行工艺、仪表、电气、设备、计量等专业的技术培训；采取集中学习和单独过关的方式，进行岗位描述专项训练，使员工进一步了解岗位基本知识；结合三级应急预案，组织员工进行相关项目的演练。此外，分公司还加强对农民巡线工和阀室看护工的技能培训。

　　通过强化学习和培训，员工们基本掌握了本岗位的操作技能，提高了应急反应能力。

　　严管理，求规范

　　针对设备在施工期间磕碰严重，雨季过后补漆部位出现腐蚀生锈现象，分公司按照涂色标准，统一进行了除锈喷漆，对法兰连接处进行了防锈处理，并统一了安全警戒标识、警示标志、管道介质流向及设备编号。

　　分公司还对基层各站队办公场所、工艺站场等进行统一设计，划分出责任区，确保清洁、环保、安全，为员工提供一个舒适的工作环境。值班人员坚持对各种设备、仪表进行除尘去污，真正做到“三清、四无、五不漏”。

　　在今后的工作中，分公司将继续发扬大庆精神，在不断的实践和摸索中前进，充分发挥港枣线“新”的优势，强化“三基”工作，全力保障港枣线的安全运营。