中国石油网消息：（记者穆广田 通讯员徐国琪）为了建设满足长远发展目标需要的基层管理人员队伍，吉林油田红岗采油厂于3月初开展了基层干部管理能力考核达标活动。经过“思想发动、过关培训、刚性考核”三个阶段，目前这个厂101名基层干部考核一次达标率为83.2%,优秀率达到60.3%。

　　今年年初，这个厂对基层班子整体状况进行全面分析后感到：基层班子配备逐步到位，平均年龄比较年轻，但高学历人员和主体专业人员较少，专业技能水平亟待提高。在调研中，他们还发现基层班子成员综合业务水平和管理能力参差不齐，不能适应未来发展建设的需要。于是，开展基层干部管理能力考核达标活动，成为这个厂提高基层班子整体素质的重要措施。

　　统一思想，提高认识。这个厂先后多次召开会议，对101名基层班子成员分层次、分重点进行思想动员，使其尽快实现“三个转变”，即由“文凭型”向“水平型”转变、由“学历型”向“能力型”转变、由“单一型”向“复合型”转变。同时，厂党政领导和专业部门的技术骨干，为基层班子成员进行专题讲座32次，为基层班子成员提高管理能力提供了思想保障。

　　强化培训，落实责任。从3月中旬至5月底，这个厂开展了以“强基础、补短差、提素质”为主题的“过关式”培训，培训中采取了“按需培训法、补新培训法、实地培训法”。培训期间让基层班子成员“点餐”进行培训，共举办各种培训班5期，培训人数187人。

　　模拟操作，刚性兑现。进入四季度，这个厂选拔5名集输、采油、工艺、设备综合技能强，员工公认的技术人员组成评委组，按照“技能水平高，原则性强”等标准，对基层19个站队的101名班子成员进行了考核。

　　考核达标活动的开展，使这个厂基层干部管理能力显著提高；基层站队实干能力、凝聚力不断增强。