“2008年的工作目标是销售收入的是完成154亿元，力争达到163亿元以上，工业增加值33亿元，利税16.5亿元，利润8.8亿元”展望2008年，日前云南煤化工集团和军总经理对外发布了2008年该集团的发展目标、具体发展战略部署。2008年将是云南煤化工集团提升企业品牌、加速发展、承前启后的一年，无疑，2008年，也将为该集团快速实现“十二五”销售收入达1千亿元企业的目标，加大了马力。
　　据悉，2008年云南煤化工集团的有十大主要工作为：一是落实好两个调整，按循环经济总体要求，推进项目建设，保障集团经济滚动发展。二是积极面对严峻的市场形势，全面加强生产经营管理工作，保证集团稳步发展。三是深化企业改革，促进集团又好又快发展。要按照“企业组织再造，完善法人治理结构，全面提升企业管理水平”的工作总体要求，着力在深化和突破上下功夫，落实各项改革措施，为实现集团跨越式发展提供强大动力。四是打造集团良好的融资平台，加强资本运作。五是推进企业创新，全面提升集团管理素质及水平。六是加强集团安全生产管理，全面落实党的安全生产方针。七是抓好节能减排，保证集团可持续发展。八是加大资源整合力度，巩固集团发展基础。九是加快实施集团人才发展战略、提高企业市场竞争力。十是全面推动企业文化建设，培植集团新型企业文化。要紧紧围绕“创立云南煤化工集团”这一企业品牌，经过3至5年时间，使云南煤化工集团发展成为对云南经济起支柱作用，在全国行业有较大影响的大型煤化工企业，成为区域性的煤化工行业龙头企业。