中国石油网消息：（记者许忠 韩彬）2月22日，吐哈油田公司领导在三塘湖采油厂调研中，听到基层单位反映需要解决人员和供电、道路等问题时，当场责成相关部门限期召开专题会议研究解决。其实，这只是这个公司领导转变作风，为基层办实事的一个缩影。

　　集团公司工作会议后，吐哈油田公司迅速召开总经理办公会，中心组学习会和干部大会，结合油田重组实际，围绕建设综合性国际能源公司总体部署和具体要求，研究解决影响油田科学发展、持续发展的根本问题，全面梳理，认真解决。吐哈油田提出要为中国石油保障国家能源安全作出新贡献，实施“油气增长，持续创新，效益提升”战略，到“十一五”末，实现油气当量突破400万吨。

　　围绕这一目标，吐哈油田公司将影响发展稳定和安全生产的因素列出大表，本着“千方百计为一线员工着想，千方百计满足一线员工需要，千方百计解决一线员工困难，千方百计激发一线员工潜能”的指导思想，公司领导带着问题，纷纷带队深入基层，部署重点工作，解决发展难题。公司领导进井场，上钻台，下车间，到岗位，与一线员工交谈，了解生产情况，解决实际困难。

　　井下技术作业公司是油田最大的工程作业单位。油田公司领导走进井下公司，深入工具库、特种压裂队、井控车间和员工餐厅，详细了解员工工作和生活环境、施工设备状况，帮助井下公司理清工作思路，制定工作部署。在特车公司，当听到基层反映，有部分老同志不适合继续从事驾驶工作的问题时，油田公司领导表示将采取油田内部交流方式，分批解决。油田建设公司希望解决施工设备时，油田公司领导当场安排相关部门予以解决。

　　三塘湖盆地是吐哈油田上产重点地带。吐哈油田公司党政领导率领勘探、开发和科研单位、工程单位人员赶赴三塘湖，展开现场办公，一井一策，一层一策和一块一策，实施一体化研究，协力破解开发难题。在重点井柯19井试油作业现场，油田公司领导带领安全部门人员现场排查隐患，组织防硫化氢检测，举行紧急逃生演习，进行安全知识测试，帮助一线队伍提升安全管理水平。在哈密石油基地供热中心，油田公司领导提出应用新技术和新工艺，改造供热系统，提升冬季居民供暖质量。

　　针对油田各单位反映的补充技术人员、加强技术培训等问题，油田公司专门召开会议，统一研究解决方案。围绕不同群体反映的热点问题，油田公司领导分类梳理，以公务通知单的形式，责成相关部门限期解决。

　　油田公司领导率先垂范，各二级单位领导也纷纷走出机关，深入基层，扑下身子抓工作，帮助基层解决生产难题。