中国石油网消息：(记者 汪亚萍)2月27日记者获悉，大港油田去年有18个基层单位荣获基层建设红旗单位称号，至此，自2004年大港油田公司D版基层建设体系文件出台后，已有33个单位获基层建设红旗单位称号，占纳入基层建设体系管理单位的20%。

　　“站在新起点，打造新亮点，树起不可模仿和复制的品牌，让旗帜在港东地区飘扬。”第二次夺得红旗单位荣誉的原油集输公司，在接到金灿灿的奖牌时，也接到了油田公司赋予他们的新课题。

　　针对基层建设评价标准不一、检查随意性大、职责、界面不清、工作固化等问题，2004年7月，大港油田积极在管理模式、评价标准、考核程序以及激励约束机制等方面进行了积极探索，首次形成了大港油田公司D版基层建设体系文件；2005年，又对D版体系文件进行修改完善，出台了E版基层建设体系文件，初步形成了具有大港油田公司自身特色的基层建设管理体系，使公司基层建设工作日趋规范化、程序化。

　　体系文件包括1个程序文件和14个作业文件，包括基层组织建设、班子及队伍建设、环境建设、生产经营基础工作验收4个共性文件，以及采油、输注等10个队种的基础工作管理办法。管理办法涵盖了安全、健康、环境、生产、现场、设备管理等内容，对基层建设考核评价采用什么方法，干什么、谁来干、干到什么程度、留下什么痕迹、如何检查评价、怎样激励约束有了明确的界定，使管理职能明确清晰、工作标准清晰科学、考核内容系统规范。

　　两年来，大港油田通过严格执行、审核验收、持续改进和表彰激励，促进了基础工作的规范有序，队伍技能素质不断提升；队伍和谐稳定，基层环境得以改善。基层规章制度简化优化后减少74%，编写了基层队（站）HSE岗位作业指导书49份，设备管理水平明显提高，完好率达到97.05%以上。油水井站现场达标率由86.8%提升至94.6%。