在班组建设中，这个厂发现每个班组都有着不同的历史和风格，每个班组的管理都有不同的优势和难点，个性鲜明，特点突出。为有效发挥班组的优势，互补短板，近年来，这个厂以“我的岗位我负责，我在岗位您放心”为主题，创造性地推出了“班组长文化沙龙”活动。“班组长文化沙龙”活动的推出，为解决这一问题辟出了一条蹊径。“班组长文化沙龙”活动，即以班组长为活动主体，以沟通思想、交换意见、分享经验为主要形式，每季度集中开展活动一次。让班组在思想上沟通、工作上关怀、生活上关心，把班组人员拧成一股绳、聚成一股劲。为此，这个厂建立健全了以班组长为主体、决策层、管理层交叉协调的班组长协会，围绕不同时期企业生产经营实际，突出立足班组、贴近生产、找准难点、服务职工这一核心，主要研究和确定班组长文化沙龙活动内容和形式，负责沙龙活动成果实施过程中的监督和检查，对班组绩效管理的重大情况进行决策。该厂先后制定出台了厂级、区（大队）级班组建设规划，出台了专门的班组管理制度和标准，建立了考核激励机制，为活动有标准、考核有依据提供了执行规范。

这个厂在每次沙龙活动结束后，对有价值的沙龙成果给予推广实施，促进班组建设整体推进。3年来，通过班组长沙龙活动这个孵化器，该厂先后实施各类合理化建议、意见和提案556件，避免各类大小事故和处理隐患287项，为企业减少经济损失数千万元。