从1998年与壳牌公司合作的第一个涉外工程清22井,到如今分布在美洲的委内瑞拉、墨西哥，非洲的苏丹、阿尔及利亚，亚洲的伊朗等12国家和地区的石油勘探、筑路、运输等项目，10多年来长城钻探工程公司钻井一公司走向国际市场的步伐迈得越来越稳，发展前景越来越好。秘诀是什么？回答是依靠高素质的人才队伍。因此，可以说涉外项目员工的综合素质培训，已经成为这个公司驰骋国际市场的高效推进器。

　　10多年来，这个公司在涉外合作中，努力把提高企业和员工队伍适应施工环境的能力作为基本的培训内容，满足合作的要求。让每一名员工都熟练掌握一门外语和熟悉当地相关的法律已成为对外培训的重要内容。公司利用员工回国倒班休假时间，有针对性地开办外语和涉外法律知识培训班，通过培训让涉外员工了解施工国家的宗教信仰和风俗习惯，从而入乡随俗，遵守当地法律。

　　业务能力的培训也是这个公司着力加强的一个重要方面。岗位技能、安全管理、国际井控技术和设备、ＨＳＥ管理等培训内容全都包括在内。通过培训，员工的综合素质尤其是现场解决问题的能力有了很大的提高，队伍管理水平有了提高。去年5月这个公司与法国道达尔成功合作完成了苏南—1井的施工，施工质量均达到优质，受到道达尔公司的赞扬。

　　几年来，这个公司涉外队伍屡创佳绩，在苏丹施工的GW28队，多次被评为援外先进作业队、HSE管理先进单位和钻井银牌队，2005年、2006年该队连续两年获得了象征甲方作业公司最高荣誉的钻井金杯。

　　公司国外施工队伍比较分散是员工培训工作遇到的最大难题。针对大规模集中培训触及不到的角落，公司根据在每个国家施工队伍的实际情况，创新培训方式，采取了灵活机动的方法。一是“独立式”培训。根据国外施工队伍的特点，充分利用队伍自身的技术力量，每天利用一定时间，为操作人员充电。公司的长北项目（壳牌）根据外方及现场实际需要，聘请大港油田有HSE资质的教师和公司培训中心教师一起，与工人吃住在现场。用一个多月时间，完成了对施工人员、管理人员进行井控操作与HSE管理等方面的培训工作。二是“自由式”培训。公司每年都为出国施工队伍配备大量书籍，包括施工管理、工程技术、外语、电器以及生活用书等，督促员工利用工余和休息时间，加强学习。三是“短平快”培训。组织部分回国休整的人员进行短期培训。从外语、钻井新设备、操作技能、安全管理、硫化氢的防护等方面进行单项（专题）培训。四是“教导队”式培训。

　　通过培训使公司涉外员工的综合素质得到大幅提升，也为公司造就了一大批适应国际市场发展的人才队伍，促进了各项工作的高效开展。