苏丹及南苏丹政府近期关于石油问题的谈判取得重大进展，为石油项目复产及下一步开展工作奠定重要基础。8月中旬以来，中国石油苏丹项目把复产视为保证石油合作成果的当务之急，周密部署，精心组织，不断细化落实复产的各项准备工作与保障措施。

中国石油苏丹项目在2011年由于南苏丹独立而划分为苏丹和南苏丹两部分。其中，1/2/4区项目被划境而治，北方部分仍为大尼罗公司管理，南方部分为新命名的先锋公司管理。3/7区项目几乎全部在南苏丹。6区项目全部在苏丹。2012年年初，南苏丹石油项目全面停产。特别是4月，1/2/4区北方部分燃起战火，项目受到灾难性影响。

面对重重困难和压力，中国石油苏丹上下游项目着眼大局，同舟共济。1/2/4区项目积极复产、上产、抢产，取得好于预期的生产经营业绩。进入8月，1/2/4区项目精心调整计划预算，确保生产平稳有序，并根据今年生产情况，细化2013年预算编制。

6区项目按照尼罗河公司统一部署，安排资源转运，安置战区人员，为保证冲突中无人员伤亡做出重大贡献。与此同时，6区项目狠抓自身安保、生产与经营管理，对今年剩余时间的日产及外输量进行部署，齐心协力完成年内生产调整计划目标。

南苏丹油田全面停产和军事冲突造成的设施严重破坏，使运行10余年的喀土穆炼厂经受严峻考验。喀土穆炼厂为确保安全，关闭约占一半产量的二期工程装置，低量持续运转。为积极迎接上游复产、上产，喀土穆炼厂现已进入紧张的检修阶段。

3/7区项目是目前南苏丹最大的石油合作项目。3/7区原油管道也是贯穿苏丹和南苏丹管径最大、输送量最大的管道。在南苏丹石油项目停产时，按照上级要求，管道稳妥停输。上游有望复产的消息传来，3/7区项目员工积极主动开展工作，细化方案，制定预案，为重启管输做好充分准备。