8月末，趁肖作银休假的时间，笔者与他聊起了他的海外工作和生活，了解了这位被称为现场领头雁的共产党员。

肖作银是中国石油工程建设第七建设公司哈萨克斯坦项目部经理，2008年以来，这只远飞异国的“领头雁”率领他的团队，先后优质高效地完成了中亚天然气管道CS4、CS1、CS6压气站建设和让那诺尔油气处理四厂安装工程。其中，CS6压气站工程，无论质量、安全和工期，均创造了中亚气管道项目之最，受到业主和总包商的高度评价，被誉为“中亚管道项目标杆示范项目”。其间，肖作银以身作则，诠释着共产党人的人格魅力。

中亚天然气管道工程是中国与中亚三国能源合作的重点工程，而压气站是中亚天然气管道的心脏，肩负着全线增压提气的重任其工程进展影响着整个管道工程的进度。

2010年，项目部CS4、CS1、CS6三个压气站和让那诺尔油气处理四厂工程同时进行，几个施工点位间的距离最近的500余公里，最远的要2000余公里，施工组织和资源调配十分困难。而且由于材料设备到货屡屡滞后，土建施工进展缓慢，留给项目部的安装工期被挤压得短而又短。为保证进度，肖作银在几个施工点位间奔波，哪里施工紧张，哪里就有他的身影。从工程展开到中交投产，他奔波的路程足可以环绕地球一周。

2011年1月，由于前期为保证CS4站、油气处理四厂年底投产的目标，大批人员自CS1站抽调，CS1压气站施工基本停滞，而业主要求，CS1站第1台、第2台压缩机要分别于3月底、4月中旬具备投产条件的目标不能变。只有不到3个月，怎么干？肖作银没有时间犯愁，更没有叫苦的时间，只有苦干加巧干。

他即刻从CS4压气站赶往CS1压气站，片刻未休进入施工现场，与工程技术人员一起，统计工程量、制定节点、编制施工计划……

时值哈萨克斯坦严冬，压气站周边了无人烟，狂啸的北风卷着雪花像刀子一样划在脸上。而当时又临近中国的传统节日春节，远离祖国，恶劣的天气、疲惫的身体、思乡的情结，让很多人产生了退缩的念头。肖作银看在眼里，急在心里。他第一时间组织全体员工召开了“大干45天，确保CS1压气站按期竣工投产”的动员大会，号召全体员工，继续发扬七建人特别能吃苦、特别能战斗的精神，奋力拼搏，完成任务。

其间，他一直盯在现场，解决施工中遇到的各种问题，为员工鼓劲打气。他每天工作十四五个小时，回到营地后还要召开专题会总结当天的任务完成情况，散会后还要考虑第二天的施工任务。整整45天，他每天的休息时间从未超过6个小时。大年三十这天，肖作银特地为奋战在异国他乡的将士们准备了丰盛的晚宴。他举杯向全体将士致敬，鼓舞大家再接再厉！在他的带领下，CS1站全体员工虽然没有回家团聚，却欢欢喜喜地在工作岗位上过了一个中国年。春节过后，在他的带领下，凭着科学的组织、顽强的毅力和全体参战员工的顽强拼搏，项目部顺利实现了工程目标，完成了MOODY监理单位认为“几乎不可能完成的任务”。

肖作银在异国他乡撑起了那份为国建设能源大动脉的责任。