周灏，中共党员，1983年毕业于南京大学计算机科学系，曾任中国石油天然气总公司直属机关团委书记，集团公司思想政治工作部青年工作部部长、直属机关团委书记，中国石油勘探开发研究院党委副书记、党委书记。2010年9月，任辽河油田公司党委书记。图为周灏（前排中）在基层调研。

　　“作为党员领导干部，必须坚持实事求是、真抓实干，处事以敬、待人以诚，努力创造新业绩。——周灏”

“深入辽河看辽河，跳出辽河看辽河；立足辽河发展辽河，走出辽河发展辽河”。“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展。”……今天，这些理念深刻影响着辽河人的行为和企业的发展。而它们的提出者，就是现任辽河油田公司党委书记周灏。

　　身入基层，更要心到基层。必须抓住增强党的意识这一根本，保证企业党的各级组织肌体健康、充满活力

2010年9月22日，中秋月圆。让曙光采油厂值守员工没有想到的是，刚刚到任的油田公司党委书记周灏就来到防潮大堤察看灾情、调研工作。“真高兴，我们这么快就认识了新书记。”一名员工说。

周灏有着长期的党务政工工作经验。组织的教育培养与石油传统的长期熏陶，使他始终要求自己。他说：“我不管走到哪里，都要坚决贯彻集团公司党组的要求，体现党的先进性，增强各级党组织的战斗力。”

从烈日炎炎的大沈管线施工现场，到位于荒凉边远油区的夫妻小站；从马达轰鸣的加工车间，到黄土漫卷的西部高原钻井小队，两年时间里，周灏走遍了油田所有二级单位，与近千名一线员工进行面对面交流。

“怎样增强党员干部党的意识、群众意识和公仆意识？”周灏和公司领导班子成员多次研究并推出系列措施，把增强党的意识建设作为党委工作的基础工程大力推进。

“万名党员进党校”启动，“党务干部大培训”启动。

“立足岗位做贡献，叫响我是共产党员”巡回报告，全国见义勇为英雄王东、中国石油榜样文建明巡回报告。

组织实施学习型党组织建设“排头兵工程”，分类定评“六个一”党支部，扎实推进“新三基”……

身边的榜样更多了，参与管理的意识更强了，正能量的氛围更浓了……辽河的转变悄然而深刻。

2011年油田公司党的工作会议明确指出，党的工作要全面融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程。

“融入”，表现的是一种水乳交融的状态，体现的是共创伟业的决心和信心。

　　正确认识辽河油田所处的历史方位和时代景深。“两看两发展”就是要用战略的思维来引领每一个辽河人思索未来

“十二五”之初，辽河油田已勘探开发40多年，稳产的压力不断增大；深化改革持续重组，员工的心理在经受着严峻考验；国际金融危机的巨大冲击，国内经济发展放缓，外部环境发生巨大变化。

正是在这样的背景下，周灏提出要“深入辽河看辽河，跳出辽河看辽河；立足辽河发展辽河，走出辽河发展辽河”。“两看”，就是要从自身和更宽广领域两个层面进行自我审视，是从时间和空间、纵向和横向上的反复考校。“两发展”，就是要理清内部资源、激活历史沉淀的存量，同时向外寻求新的增量潜力点。这是一次全新的自我优势的放大与生存空间的拓展。

公司党政领导班子成员一起理清认识、深入思考，集中干部员工智慧，认真听取老领导、老专家的意见建议，确立了“33343”发展总思路和努力打造千万吨产量规模、千亿元经济规模“双千”企业总目标。

领导班子召开多次务虚研讨会，进一步理清制约油田发展的重大问题和重要关系；公司班子成员就千万吨持续稳产、未上市业务解困扭亏、天然气业务加快发展、科技创新组织“四大攻坚战”专题讲座；基层员工开展管理增效大讨论。

“加大对兴古潜山的投资力度，产量结构的调整要跟上资金调整，资金跟着效益走。”这是兴隆台采油厂地质人员对整装开发兴古潜山上亿吨储量的专业意见。“一把扫帚可以有三种使用方法，全油田推广每年也能节省下很大一笔费用。”这是油田物业女工小魏浅显而实在的认识。

从公司班子成员到普通员工，从生产管理干部到党务工作者，每一个人都在思索。这是一次全员性的深思与反省！

“做企业战略决策的护航者，做油田科学发展的推进者。”企业党委在企业发展进程中的角色定位和决策引领，带领全员绘就了一幅美好灿烂的前景。

2011年，辽河油田各项工作取得了骄人业绩：连续第26年实现千万吨硬稳定，经济总量超过700亿元，向着“双千”目标坚实迈进。

　　解疑释惑激发活力，关爱员工惠及民生。油田党委用软实力的提升来提振信心、凝聚力量

作为贯穿“十二五”的形势任务教育活动，“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”主题教育实践活动已经持续两年时间。

周灏认为，这不仅是一次主题教育活动，而且是企业应对发展方式转型、迎接未来挑战，提升企业软实力的过程。

去年以来，油田根据一体化管理与可持续发展的需要，持续推进内部改革，先后完成了采油与工程技术系统、矿区卫生等系统的调整。在这场事关几万名员工群众切身利益的改革中，各级党员干部和员工群众正确对待组织调配、进退留转，保持了健康平和的心态和积极向上的劲头。

硬改革实现了软着陆。“在企业改革发展稳定的过程中，各级党组织一定要让员工群众顺心、放心、安心。”

党政主要领导带头，公司班子全员参与，深入持续重组单位、经营困难单位，讲形势讲任务，听心声解难题。

全面启动面向劳动模范、科技人员、一线员工、外部市场、油田矿区、困难群体的“六走进六服务”活动，推进保障工作由帮扶困难群体向服务全员改变。

从“春暖行动”，发展到“安心工程”，万余名团员青年志愿者重点服务外闯市场员工家庭。

推进“办实事解民忧惠民生”活动；关爱离退休职工，实施各类帮扶超过两万人次……

四旬峥嵘辽河颂，百年锦绣赤子梦。

在辽河油田33万员工家属万众一心、埋头苦干，持续做好辽河陆上传统根据地油气发展大文章，进一步巩固提高“红色辽河”；扎实推进天然气业务和“气化辽宁”工程，进一步开发拓展“绿色辽河”；加紧实施海上油气勘探开发，进一步探索创建“蓝色辽河”的宏伟征程中，周灏正以一名共产党员的执著信念，奉献着自己的心智能量，践行着党委书记的光荣职责。